Para este fórum, peço, por gentileza, que faça a leitura do texto abaixo e dos links disponíveis, para o desenvolvimento das discussões no fórum. OBS: Fique à vontade para realizar outras leituras (artigos e/ou livros) referente ao tema deste fórum:
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Com o surgimento das indústrias, houve a necessidade de administrar o processo produtivo. Logo, a gestão da produção é uma área de extrema importância e estratégica para as organizações atingirem seus objetivos. Sendo assim, a gestão da produção vai evoluindo com o passar dos anos, ou seja, vai acompanhando as tendências e necessidades do mercado. Diante desse contexto, uma forma de obter resultados positivos na gestão da produção é utilizando os conceitos, técnicas e ferramentas do Sistema Toyota de Produção (STP), ou também chamado de Lean Manufacturing (Produção Enxuta).
Quais os benefícios de aplicar os conceitos do Lean na indústria?Quais as dificuldades ao tentar implantar o Lean Manufacturing em uma organização?
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Reflita e exponha suas opiniões, com argumentações consistentes.
OBS: Você também pode citar algo que já tenha vivenciado na prática.
Participe e acompanhe o fórum.
Desejo um bom trabalho!
Soluções para a tarefa
Resposta:
Os principais benefícios da implementação do sistema Lean na atividade industrial, podemos citar:
Ganho de eficiência na produção - que é visto com a redução dos desperdícios de matérias-primas e de tempo para realizar um determinado processo.
Entrega do produto no tempo certo - isso quer dizer que as indústrias conseguem produzir no tempo exigido pelo mercado. Desse modo, os varejistas conseguem entregar os produtos de acordo com o que a demanda pede.
Ganho de profissionalismo - os clientes e fornecedores passam enxergar a empresa como uma referência no ramo em que ela atua.
Como exemplos de dificuldades frequentes na implementação do sistema Lean, podemos citar:
Falta de recursos para investir em conhecimentos - na prática isso quer dizer que a falta de dinheiro impede que a empresa busque por consultores experientes e capazes de promover mudanças na área produtiva.
Escolha de prioridades - em muitas empresas, o foco maior acaba sendo a produção, o que inviabiliza a disponibilidade de tempo para encontrar novas ferramentas e construção de ideias capazes de gerar eficiência em todo o processo produtivo.
Medo da mudança - muitos empreendedores são cismados com mudanças, principalmente aquelas que mexem com a produtividade. Basicamente, eles pensam o seguinte "não se mexe em time que está ganhando".
Explicação: