Question

Para conseguir se destacar no mercado, o seu empreendimento precisa agir com proatividade e criar peculiaridades que o façam se distinguir dos demais, afinal, a competitividade não é mais apenas local, mas em nível internacional e a qualquer momento pelas compras que podem ser realizadas online. Para alcançar o patamar desejado é importante utilizar ferramentas de planejamento, sendo as mais conhecidas: o Plano de Negócio (PN) e o Business Model Canvas (BMC). Cada uma possui particularidades sendo que as duas fazem diferença na forma como uma empresa se comporta no ambiente em que está inserida. Elaborado pelo professor, 2021. Considerando as características de cada uma das ferramentas de planejamento é possível afirmar que: I. O BMC permite trabalhar pontos-chaves de uma empresa como o Marketing, Produção e Finanças divididos em nove componentes. II. ​O Canvas teve origem a partir do Plano de Negócio, consequentemente uma ferramenta não substitui a outra, pelo contrário, as duas se complementam. III. As duas ferramentas podem ser utilizadas em conjunto e aplicadas a qualquer tipo de empreendimento, independente se a empresa está começando ou já atua no mercado. ​IV. O Plano de Negócio permite dar sustentação das ações de uma empresa visto que define objetivos importantes e ações para alcançar os resultados desejados. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: I e III, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: II e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III, e IV.

Answer 1

Resposta:

II E III APENAS

Explicação:

LIVRO PAG 82-83

I- ERRADO:  

PORQUE O PLANO DE NEGOCIOS: MARKETING, FINANCAS, OPERACOES E RECURSOS HUMANOS.

II- O CANVAS TEVE ORIGEM NO PLANO DE NEGOCIO, POR ISSO, NAO O SUBSTITUI, MAS O COMPLEMENTA.

III- PODEM SER APLICADAS A QUALQUER MOMENTO EM UMA ORGANIZACAO, SEJA NO INICIO, QUANDO A EMPRESA ESTA EM CRESCIMENTO OU MESMO EM DECLINIO.

IV- ERRADA:  

PORQUE ANALISA INFORMACOES DE CADA UMA DAS AREAS ORGANIZACIONAIS DE FORMA DETALHADA, CRIANDO ESTRATEGIAS PARA QUE OS OBJETIVOS DA ORGANIZACAO SEJAM CUMPRIDOS.