Para conseguir se destacar no mercado, o seu empreendimento precisa agir com proatividade e criar peculiaridades que o façam se distinguir dos demais, afinal, a competitividade não é mais apenas local, mas em nível internacional e a qualquer momento pelas compras que podem ser realizadas online. Para alcançar o patamar desejado é importante utilizar ferramentas de planejamento, sendo as mais conhecidas: o Plano de Negócio (PN) e o Business Model Canvas (BMC). Cada uma possui particularidades sendo que as duas fazem diferença na forma como uma empresa se comporta no ambiente em que está inserida.
Elaborado pelo professor, 2021.
Considerando as características de cada uma das ferramentas de planejamento é possível afirmar que:
I. O BMC permite trabalhar pontos-chaves de uma empresa como o Marketing, Produção e Finanças divididos em nove componentes.
II. O Canvas teve origem a partir do Plano de Negócio, consequentemente uma ferramenta não substitui a outra, pelo contrário, as duas se complementam.
III. As duas ferramentas podem ser utilizadas em conjunto e aplicadas a qualquer tipo de empreendimento, independente se a empresa está começando ou já atua no mercado.
IV. O Plano de Negócio permite dar sustentação das ações de uma empresa visto que define objetivos importantes e ações para alcançar os resultados desejados.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.
Alternativa 2:
I e III, apenas.
Alternativa 3:
II e III, apenas.
Alternativa 4:
II e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III, e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 3:
Explicação:
II e III, apenas.
pág. 82 a partir da terceira linha.
de Marketing, Recursos Humanos, Finanças e Operacionais elaborado em forma de
documento escrito, projetando tendências para o negócio, sendo atualizado conforme mudanças no ambiente da empresa.
O plano de negócios ajuda a determinar a viabilidade da empresa, auxilia a detectar as particularidades do mercado e possibilita ampliar a perspectiva do empreendimento para o médio e longo prazos. Assim, essa ferramenta permite uma visão mais precisa das reais potencialidades de sua ideia.
Ele não da sustentação.
Se caso estiver errado me corrija por gentileza.
Conhecendo bem as duas ferramentas (Bussiness Model Canvas e o Plano de negócio) podemos afirmar que estão corretas as afirmativas II e III, apenas, alternativa III)
O método Canvas nasceu com a promessa de pôr um fim com todo o processo de complicação e burocracia que envolvem as estratégias da gestão de projetos.
Algumas características do método são:
• O método Canvas baseia-se no uso de uma tela para melhorar a visualização do projeto.
• Ele estabelece em forma linear as funções e atividades que precisam ser inseridas ou organizadas em um negócio de forma simples.
• Engloba todas as informações relevantes para o sucesso de um negócio.
Fique por dentro do assunto:
Como funciona o canvas?
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Bons estudos!
