Question

Para a atividade MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem, propõe-se a elaboração do Relatório de RH. Para isso, você, aluno(a), deve: - Escolher uma empresa para ser estudada: pode ser a empresa que você trabalha ou outra. O importante é que você tenha condições de avaliar, em parâmetros gerais, como acontece a prática de gestão de pessoas, e elaborar o relatório final. - Apresentar a empresa de forma geral: falar sobre o ramo de negócio/atividade, tempo de vida, número de colaboradores, etc. É necessário demonstrar com clareza as características sobre qual tipo de organização você está tratando. Atenção: não é necessário identificar a organização. Se preferir, você pode usar um nome fictício. Fique atento(a) aos pontos que deverão ser analisados e utilize o formulário padrão, disponibilizado no material extra, para a entrega de sua atividade. 1) Rotatividade: - No geral, é alta? É baixa? - Existe variação de rotatividade em épocas do ano ou setores? - Existem indicadores, índices para analisar? - Se não existe, como é feita a avaliação qualitativa desse indicador? 2) Novas Contratações: - Como são realizadas as novas contratações? Por recrutamento interno, externo ou misto? - Como acontece o processo seletivo? Quais práticas são empregadas? Provas? Entrevistas? Testes? Etc. - Quais são os principais motivos de contratação? 3) Desligamentos: - Quais os principais motivos de demissão? - Como são feitos os desligamentos? Quem realiza os desligamentos? - Há entrevista com o colaborador desligado? 4) Treinamentos: - São ofertados treinamentos na organização? De que tipo? Com qual frequência? - Qual a adesão e participação dos colaboradores às propostas de treinamento? 5) Ações realizadas: - São realizadas ações de confraternização, festas de comemoração em geral, ações de bem-estar e lazer? Quais ações? Com que frequência? 6) Perfil de liderança: - Mapear o estilo da liderança e classificá-lo conforme a Figura 1 (apresentada a seguir e disponível no material extra). - Como é a “energia” do gestor junto à equipe? - Como é a sua moral? A equipe “compra” as suas ideias? - De forma geral, como é o seu desempenho e produtividade? Que resultados são alcançados? 7) Conclusão: - Qual avaliação geral você faz para a organização? - Diante de todos os itens avaliados, qual o prognóstico para a organização escolhida? - Quais seriam as suas próximas ações? (Elencar, ao menos, 3 ações).

Answer 1

Olá, 

Tenho algumas dicas para elaboração deste trabalho,

A princípio escolha uma organização para examinar estes aspectos, na parte de estruturação do trabalho pode ser feito como no exemplo:


Empresa de Transportes Interestrelar
Ramo de Atividade: Transportadora
Data de Fundação: 01/02/2013
Número de Funcionários: 07
Tipo: Empresa de Pequeno Porte


Rotatividade:

Para calcular a rotatividade determine um prazo, se a empresa tiver menos tempo de vida este índice pode ser menor, nesse exemplo vamos usar 1 ano.

Sabe-se que nesta empresa se demitiram 3 funcionários e contrataram 5 no último ano, a média deste número é 4 (3+5 / 2 ), sabemos que a empresa tem 7 funcionários.

O cálculo da rotatividade é:


$\frac{Media de Contratacoes e Demissoes no Periodo}{Numero de Funcionarios}$


Então $\frac{4}{7}$ é igual a  0,57, ou 57% de rotatividade no período.


Métodos de Contratações

Podem ser:

Internos: Favorecem promoção de colaboradores da organização

Externos: Recrutamento realizado com pessoas de fora da organização

Mistos: Com pessoas de Dentro e Fora da Organização


No caso da empresa do exemplo é o Método Externo.

E podem utilizar de diversas ferramentas como: entrevista, dinâmica em grupo, testes práticos, provas, dentre outros.

A empresa estudada apresenta Entrevista e Teste Prático.



Desligamentos

No caso do exemplo ocorrem desligamentos por falta de adequação do profissional ao cargo e não são realizadas entrevistas de desligamento.


Treinamentos e Ações de Integração

A empresa estudada não fornece cursos ou incentivos a participação dos funcionários em treinamentos e não há confraternizações.


Conclusão

Durante esta análise pode elencar os pontos observados e as possíveis causas destas ações, assim como elencar ações para melhoria do RH da organização.


Espero ter ajudado!