Question

Os relatórios gerenciais utilizados em conjunto com os indicadores de performance são ferramentas preciosas e necessárias para que os objetivos almejados dos gestores de logística sejam atingidos e é com a utilização deles que potencializamos a possibilidade de efetivar um controle de qualidade e uma gestão eficiente dos recursos logísticos e o respectivo atingimento das metas corporativas. Sendo assim, revelam-se grandes aliados auxiliando as empresas a se manterem competitivas e ativas no mercado.

​​OLIVEIRA, Adriano Aparecido de; PAPPA, Marcia Fernanda; ALVES, Júlio Cesar Bueno. Administração de Materiais e Logística. Maringá: Unicesumar, 2017 (adaptado).


Considerando as informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Um fator também muito importante dos relatórios gerenciais e KPIs é que estes não devem apenas disponibilizar informações do passado, mas, principalmente, ser utilizados como uma ferramenta operacional, tática e estratégica para que os gestores da logística possam tomar decisões assertivas que influenciem positivamente a gestão dos seus recursos logísticos e o respectivo atingimento das metas corporativas.

​PORQUE

II. A diferença entre relatórios gerenciais e Indicadores de Performance é que, no primeiro caso, existem metas e, no caso dos KPIs, não devem existir metas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Answer 1

Resposta: Alternativa 3

Explicação:

Resposta na página 101 e 102 do livro.

A diferença entre relatórios gerenciais e indicadores de Performance é que, no primeiro caso, não existem metas e, no caso dos KPIs, NECESSARIAMENTE DEVEM EXISTIR METAS.

Espero que fique claro, qualquer dúvida, é só falar!

Answer 2

Resposta:

Alternativa 3

Explicação:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.