Os processos de fabricação geram fluxos físicos de informações, matéria-prima, produtos semi-acabados, produtos acabados e pessoas, de forma inter-dependente. Um dos objetivos das Organizações é a disposição física das atividades de cada um de seus processos. O estudo do Arranjo Físico, determinando a forma de recepção, transporte, processamento e armazenagem dos recursos, pode determinar maior produtividade e melhores resultados da empresa no mercado em que atua.
Analise as afirmativas a seguir:
I - O arranjo físico está relacionado a disposição dos recursos de uma organização, ou seja: as instalações, equipamentos e pessoas que trabalham na empresa.
II - O objetivo do arranjo físico é permitir o melhor desempenho dos colaboradores e dos equipamentos, assegurando a alta performance entre todos os agentes envolvidos no processo.
III - O arranjo físico visa privilegiar as atividades principais da empresa, dando a estas atividades o maior espaço possível, mesmo que em detrimento de área para atividades secundárias.
IV - O arranjo físico visa proporcionar lugar apropriado e em tamanho necessário para as funções primordiais e de apoio de uma empresa.
V - O arranjo físico deve prover o maior espaço possível a todas as atividades realizadas pela empresa, dimensionando sempre áreas livres para crescimento de demanda, mesmo não previstas.
É correto apenas o que se afirmar em:
A - I, II e III.
B - I, II e IV.
C - I, II, IV e V.
D - II e IV.
E - III e IV.
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Resposta:
B - I, II e IV.
Explicação:
Com base no conceito Toyota, 5S, Kaizen.... Cada coisa disposta no espaço correto afim de agilizar a produção, produzir mais, gastar menos, reduzir desperdícios.....
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