Os orçamentos permitem que o proprietário de uma empresa planeje não apenas as despesas, mas também analise as despesas e faça alterações de acordo com as necessidades da empresa. Os orçamentos podem ser aplicados a qualquer nível organizacional a qualquer momento; com os vastos benefícios advindos da boa gestão financeira, fica claro que desenvolver e implementar um orçamento é uma atividade que vale a pena para qualquer empreendedor. SILVA, J. A. Da. Orçamento empresarial como ferramenta de gestão para micro e pequenas empresas. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento, v. 4, n. 1, p. 113-125, 2021. Entre tais elementos, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que melhor descreve os principais objetivos de um orçamento empresarial de uma organização para um determinado período. I. Possibilitar a previsão dos fluxos de caixa e dos resultados. II. Possibilitar a previsão do comportamento econômico nacional. III. Possibilitar a previsão da situação patrimonial
Soluções para a tarefa
A fim de atingir os objetivos propostos, uma empresa precisa agregar às suas responsabilidades o planejamento de processos, que contempla o orçamento com o qual a equipe estabeleceu as suas metas. Identificamos a alternativa correta como a número 4) I e III, apenas.
A importância de orçamentos em empresas
Garantindo segurança financeira para a empresa, o orçamento é uma ferramenta essencial para a tomada de decisões conscientes. O orçamento pode ser definido como o plano de gastos decorrente numa empresa, mediante os seus lucros e despesas.
Através da realização de um orçamento, o gerente obtém uma orientação a fim de gerir os recursos da empresa de maneira funcional. Os orçamentos empresariais podem ser divididos mediante a sua faixa de atuação, compreendendo-se essencialmente:
- Orçamento de vendas
- Orçamento de produção
- Orçamento de matérias-primas
- Orçamento de despesas
- Orçamento de investimento
Segue em seguida as alternativas da questão.
- Alternativa 1) I, apenas.
- Alternativa 2) II, apenas.
- Alternativa 3) III, apenas.
- Alternativa 4) I e III, apenas.
- Alternativa 5) I, II e III.
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