Os líderes contemporâneos têm gerido equipes cada vez mais heterogêneas. Isso pode ser muito vantajoso, pois pessoas com diferentes habilidades, competências e pontos de vista, quando cooperam para a realização de algo, tendem aumentar significativamente a inteligência estratégica e tática de uma equipe, devido ao conflito criativo gerado pela comparação de diferentes ideias e habilidades. Na gestão de pessoas, os líderes coordenam a interação dos indivíduos de uma equipe, tirando proveito das diferenças para aumentar a inteligência do grupo na realização de funções individuais e conjuntas. No entanto, existe um desafio: pessoas muito diferentes entre si, eventualmente, podem entrar em conflitos combativos, com polarização de opiniões, que pode empobrecer a boa convivência entre elas. Por isso, o líder precisa estar preparado para entender as diferenças, lidar com a diversidade humana, reconhecer os pontos fortes e fracos criados pelas heterogeneidades e compreender como criar sinergia entre as pessoas
Soluções para a tarefa
Dados os conceitos relacionados às equipes heterogêneas, é correto afirmar o que se encontra na alternativa: a. V – V – F – V.
Sobre equipes heterogêneas
Equipes heterogêneas (formadas por pessoas com raças, gêneros, experiências de vida, opiniões, habilidades técnicas e comportamentais mistas) exigem comunicação diferenciada, e energia administrativa adicional, contudo há ganhos de eficácia em atividades mais inteligentes.
São times totalmente comprometidos com opções e soluções para problemas e novos negócios, possuem maior potencial criativo na tomada de decisão e melhoria contínua significativa dos processos.
Devido à variedade de traços, integrantes de equipes heterogêneas podem ampliar seus repertórios comportamentais e habilidades por meio da troca de experiências com outras pessoas, proporcionando assim mais espaço para desenvolvimento.
Equipes heterogêneas são mais propensos ao estresse. Por serem diferentes, podem ter problemas em lidar com muitos preconceitos e diferenças.
A diversidade de cultura e valores dos membros, pode gerar muitos conflitos e preconceitos podem existir, inclusive os valores e a cultura da própria empresa.
São times que requerem liderança precisa e valores bem alinhados. Porque por melhor que seja a diversidade, as pessoas que estão longe da cultura corporativa acabam não se encaixando.
Segue a questão completa:
“Os líderes contemporâneos têm gerido equipes cada vez mais heterogêneas. Isso pode ser muito vantajoso, pois pessoas com diferentes habilidades, competências e pontos de vista, quando cooperam para a realização de algo, tendem aumentar significativamente a inteligência estratégica e tática de uma equipe, devido ao conflito criativo gerado pela comparação de diferentes ideias e habilidades. Na gestão de pessoas, os líderes coordenam a interação dos indivíduos de uma equipe, tirando proveito das diferenças para aumentar a inteligência do grupo na realização de funções individuais e conjuntas. No entanto, existe um desafio: pessoas muito diferentes entre si, eventualmente, podem entrar em conflitos combativos, com polarização de opiniões, que pode empobrecer a boa convivência entre elas. Por isso, o líder precisa estar preparado para entender as diferenças, lidar com a diversidade humana, reconhecer os pontos fortes e fracos criados pelas heterogeneidades e compreender como criar sinergia entre as pessoas
O texto acima introduz as vantagens e desvantagens de liderar uma equipe heterogênea. Tomando essas informações como como referência, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
( ) As diferenças entre as pessoas podem aumentar a potência de um grupo para solucionar problemas complexos e acrescentar perspectivas durante a análise de uma questão, promovendo a criação de soluções criativas, diversificando as abordagens e aumentando a acuidade para perceber falhas com antecedência.
( ) Numa equipe heterogênea os pontos fracos e déficits de percepção de um indivíduo são suplementados pelos pontos fortes e capacidades de percepção de outros integrantes do grupo, ou seja, aquilo que falta em um, acaba sendo suprido pelos outros, graças as diferentes habilidades, ideias e pontos de vista.
( ) As diferenças entre as pessoas são especialmente úteis para garantir que haja harmonia na equipe, evitando que haja competição e disputas entre as pessoas, pois o fato das pessoas serem diferentes, evita que elas se comparem umas às outras e em busca de evidência de superioridade ou de inferioridade em relação a elas.
( ) As diferenças também constituem-se num desafio a ser gerenciado, pois as pessoas tendem a se harmonizar melhor com quem pensa e age de forma semelhante a elas. O líder precisará agir de forma estratégica para evitar que ocorram conflitos desnecessários, causados pelo impulso natural do ser humano de impor sua forma de pensar ou agir para os outros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Escolha uma:
a. V – V – F – V. (Alternativa correta)
b. V – F – V – F.
c. F – F – V – V.
d. V – F – V – V.
e. V – V – V – F.
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Resposta:
V – V – F – V.
Explicação:
CORRIGIDO PELO AVA