Question

Os gestores devem ter certeza de que as contribuições dos funcionários,
grandes e pequenas, estão sendo percebidas. O lema de muitos gestores parece
ser “Por que eu preciso agradecer a alguém algo que é pago para fazer? ”.
Trabalhadores nos dizem repetidamente, e com grande verdade, quanto eles
prezam elogios. Eles também contam quanto ficam aflitos quando seus chefes
não param para agradecer-lhes uma tarefa bem-feita e ao mesmo tempo são
rápidos para criticar seus erros. Ser destacado por suas realizações é uma das
necessidades humanas mais fundamentais. Em vez de tornar os funcionários
complacentes, esta ação fortalece as realizações, ajudando a garantir que
haverá mais delas. Uma tapinha nas costas, dizer apenas “muito bem”, um jantar
para dois, um bilhete para os executivos seniores sobre sua boa performance,
alguma flexibilidade de horário, um dia de folga pago ou até mesmo uma flor na
mesa com o cartão de agradecimento são algumas das centenas de maneiras
pelas quais os gestores podem mostrar quanto valorizam o trabalho bem-feito.
Funciona se for sincero, feito com sensibilidade, e acompanhado de
remuneração justa e competitiva. Não funciona se pretender substituir tudo isso.

Assinale a alternativa que melhor sintetiza a ideia contida no texto anexo:

Manter uma comunicação total.

Enfrentar o mau desempenho.

Ser um (a) facilitador (a).

Distribuir reconhecimento.

Implantar uma proposta estimulante.

Answer 1

Resposta:

Distribuir reconhecimento.

Explicação:

Answer 2

Resposta:

Distribuir reconhecimento

Explicação: