Question

Os gerentes de projetos devem comunicar os relatórios de desempenho (reportar o desempenho do projeto), o que muitas vezes se torna um ponto crítico, já que pode mostrar a fragilidade de um grupo ou a expertise de outros. Por isso, o gerente deve usar sua habilidade de comunicação para expor estes indicadores sem inferir ou mostrar culpados ou exagerar nos elogios de outros. Por intermédio desses relatos será possível que o time, juntamente com o gerente de projetos, tenha dados mais corretos para a tomada de decisão.

Analise as afirmativas a seguir:



I - O objetivo dos relatórios é comunicar o estado atual do projeto para toda a equipe, abrindo espaço para que todos os envolvidos proponham soluções e ajustes sobre os desvios identificados.

II - Os relatórios de desempenho devem ser condensados e conter as informações que realmente façam a diferença para os níveis hierárquicos.

III - Um relatório de desempenho pode ser apresentado em vários formatos: textos, gráficos, mistos entre textos e gráficos, ou e-mails.

IV - O relatório de desempenho (progresso) é o único tipo de relatório que existe em um processo de comunicação.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta:

Answer 1

Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

Answer 2

Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.