. Os autores Guindani A., Guindani R., Cruz e Martins (p.42, 2012), apresentam em determinado trecho de sua obra a descrição dos conceitos relacionados a estratégia, assim como as diferenças da aplicação estratégica em níveis diferentes de negócios organizacionais. Os autores utilizaram o seguinte exemplo para a descrição:
“Um exemplo que pode ser bem proveito é o caso do presidente de uma rede de restaurantes e supermercados, depois de uma análise detalhada do mercado, com sua equipe de estrategista, secretarios executivos, aproveita uma oportunidade e resolve adquirir uma rede de farmácias em uma determinada cidade. Para administrar essa rede, contrata um executivo com experiência nesse tipo de varejo. O executivo faz uma análise das farmácias e percebe que há lojas muito perto umas das outras. Assim, decide fechar algumas e ampliar outras. Para isso, consulta o departamento financeiro para ver a disponibilidade de recursos. O gerente diz que precisa analisar com mais cuidado as consequências financeiras do fechamento e da ampliação de lojas. Dessa forma, pede para um de seus funcionários fazer uma análise de viabilidade desse investimento no prazo de dois anos. Esse, por sua vez, consulta o especialista em orçamento da rede, que faz toda a previsão orçamentária da rede, que faz toda a previsão orçamentária para cinco anos, incluindo a ideia do executivo”
GUINDANI, Ari Antonio; GUINDANI, Roberto Ari; CRUZ, June Alisson Westarb; MARTINS, Tomas Sparano.Planejamento Estratégico Orçamentário. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Ao analisar tal exemplo, podemos dizer que o fluxo estratégico representado nele pode ser resumido em quatro conceitos-chave que estão distribuídos do mais amplo para o mais específico. Assim, assinale a alternativa que apresenta a ordem referida.
Alternativa 1:Estratégia de Negócio, Estratégia Funcional, Estratégia Corporativa, Estratégia Operacional.
Alternativa 2:Estratégia Corporativa, Estratégia de Negócio, Estratégia Funcional, Estratégia Operacional.
Alternativa 3:Estratégia Operacional, Estratégia de Negócio, Estratégia Funcional, Estratégia Corporativa.
Alternativa 4:Estratégia de Negócio, Estratégia Corporativa, Estratégia Operacional, Estratégia Funcional.
Alternativa 5:Estratégia de Funcional, Estratégia de Negócio, Estratégia Corporativa, Estratégia Operacional.
Soluções para a tarefa
No que se refere ao fluxo estratégico é a Alternativa 4:Estratégia de Negócio, Estratégia Corporativa, Estratégia Operacional, Estratégia Funcional.
Gestão Estratégica é o gerenciamento de todos os recursos de uma organização para alcançar objetivos e metas. Como o nome sugere, representa uma maneira de gerir toda uma empresa com foco em planos estratégicos que passam por toda a estrutura organizacional.
A estratégia determina a direção e o alcance de uma organização no longo prazo, e eles dizem que deve determinar como os recursos devem ser configurados para atender às necessidades dos mercados e das partes interessadas.
Espero ter ajudado.
Resposta:
Alternativa 02:
Estratégia Corporativa, Estratégia de Negócio, Estratégia Funcional, Estratégia Operacional.
Explicação:
Já foi corrigido pelo meu portal e essa é a alternativa certa.