Administração, perguntado por eucoelha125, 6 meses atrás

O toyotismo é um modo de produção em cadeia que substituiu o fordismo nos primeiros anos da década de 1970, sendo desenvolvido por Eiji Toyoda. Para entender o conceito, portanto, é necessário saber qual a ideia de cadeia produtiva. O processo oriental para cadeia produtiva é usar uma linha de montagem na qual cada trabalhador desempenha uma única função sem se deslocar, eliminando o tempo de inatividade e favorecendo a especialização. A única alternativa que apresenta uma característica do modelo Toytista é:
1- Rotação constante de trabalhadores para ocupar funções diversas e uma baixa flexibilidade.
2- Promover o trabalho individual no lugar do trabalho em equipe.
3- O sistema just in time, mencionado anteriormente, conseguiu reavaliar a relação entre o tempo necessário para produzir um artigo e sua circulação, definindo que a economia está em criar grandes estoques de matéria-prima.
4- Os preços dos produtos podiam ser reduzidos devido à economia no processo de fabricação, o que aumentava as vendas, pois atingia as classes sociais com menor renda.
5- Uma das características do toyotismo é a produção de grandes lotes.

Soluções para a tarefa

Respondido por adriflimaestudos
4

Resposta:

4- Os preços dos produtos podiam ser reduzidos devido à economia no processo de fabricação, o que aumentava as vendas, pois atingia as classes sociais com menor renda.

Explicação:

Respondido por winederrn
3

A redução dos preços dos produtos representa uma característica do modelo Toyotista (alternativa 4).

Alternativa 4: Os preços dos produtos podiam ser reduzidos devido à economia no processo de fabricação, o que aumentava as vendas, pois atingia as classes sociais com menor renda.

Isso ocorre porque o Sistema Toyota zela pela redução de custos, redução de desperdícios e ganho de eficiência dentro do ambiente empresarial. Nesse sentido, é correto afirmar que a queda dos preços dos produtos pode ser uma consequência da economia que é praticada dentro do processo produtivo de cada organização.

São critérios trabalhados dentro do Sistema Toyota:

  • Just in time (no tempo certo)
  • Kanban
  • Muda
  • kaizen (melhoria contínua)

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