o que é verdade e o que é mentira em relação a empreendedorismo?
Soluções para a tarefa
1. Você precisa de muito dinheiro para começar
Mito. Não é necessário muito dinheiro para começar. Dependendo do nicho do seu negócio o investimento pode ser mínimo. Pesquisas demonstram que o empreendedor investe duas vezes mais do que realmente é necessário no lançamento de um negócio. A solução ideal é sempre pesquisar bem seu mercado, a necessidade do seu público-alvo e a partir disso gerar produtos de baixo custo no menor espaço de tempo.
2. Correr riscos é inevitável em qualquer negócio
Verdade. Os riscos podem ser minimizados através de um plano de negócios mas não podem ser reduzidos a zero. O plano de negócios pode identificar e definir o nível de concorrência do mercado, a viabilidade do negócio, cortar os riscos possíveis para descobrir se a ideia tem possibilidade de sucesso. Só assim, pode-se eliminar parte dos riscos.
3. Tudo começa com uma ideia inovadora
Mito. Nem todo negócio de sucesso é inovador e sim a ação da empresa que a torna referência entre os concorrentes. Claro que ideias inovadoras trazem sucesso às empresas, mas esse sucesso depende muito mais da sua forma de execução e o desenvolvimento do poder de vendas do que a inovação em si.
4. Franquia é garantia de sucesso
Mito. Atuar com alguma franquia diminui o risco do fracasso do empreendedor. Porém, ser franqueado não significa que fará com que os consumidores procurem seus produtos e serviços. Existem diversos erros que podem acabar com o negócio, como ter capital insuficiente, subestimar vendas, localização inadequada do negócio e o erro do empreendedor de pensar que não precise trabalhar muito na franquia.5. Quanto mais jovem, melhor
Verdade. Mesmo que a experiência conte para o sucesso de um empreendimento, o tempo também é um grande aliado. Quanto mais jovem, mais possibilidades de o erro não ser fatal, mas sim de ser aprendizagem. Porém, isso não é regra! Existem muitos empreendedores renomados que obtiveram sucesso depois dos 50.6. Empreendedores têm mais tempo livre
Mito. A maioria dos empreendedores tem a agenda lotada e trabalham muito mais do que quando tinham carteira assinada. Criar processos, programar-se com antecedência e estudar sobre gestão do tempo e produtividade são dicas para poder dividir o tempo gasto com assuntos profissionais e assuntos pessoais.7. Não dá pra fugir das finanças
Verdade. Mas não se assuste! Você não precisa ser um especialista em finanças para poder abrir seu empreendimento. Basta ter um conhecimento básico sobre o assunto para controlar o fluxo de caixa de forma profissional, prevendo gastos e ganhos e cortando o que é desnecessário. A melhor forma de se familiarizar com o assunto é pesquisa-lo na internet, participar de cursos e ler livros referentes a isso.8. É obrigatório estar nas redes sociais
Mito. As redes sociais, nada mais são do que um meio de comunicação, como qualquer outro e elas realmente oferecem um mundo de marketing e relacionamento que podem ajudar muito nos negócios. Mas existem exceções. Deve-se analisar o seu público-alvo e fazer a estratégia de marketing percebendo as reais necessidades do consumidor e dessa forma analisar se é ou não importante incluir seu negócio nas mídias sociais.9.Empreendedores nascem empreendedores
Mito. Habilidades pessoais como facilidade para escolhas em situações difíceis, espírito de liderança e ideias criativas realmente são características dos empreendedores de sucesso. Porém, não existem estudos que comprovem que o empreendedor nasce empreendedor, tendo uma característica, factualmente, diferente dos outros. Existe um grau de intuito na ação do empreendedor sim, todavia, esse intuito é fruto de aprendizado, estudos e se desenvolve através da observância da experiência de outros empreendedores. Portanto, empreendedores não nascem empreendedores, aprendem a ser empreendedores.10. É importante escrever um plano de negócios
Verdade. O Plano de Negócios é de extrema importância para o sucesso do empreendimento, pois é ele que orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econômica ou expandir seus negócios permitindo estruturar as principais visões e alternativas do negócio, minimizando riscos, como instrumento para capitação de empréstimo e investidores, definindo o conceito do negócio, seus diferenciais e objetivos tanto financeiros como estratégicos, entre outras muitas funções. Por outro lado, existem outras formas de planejar o negócio, como a metodologia OPS ou ideias com os atributos CUS, que abordaremos futuramente