Administração, perguntado por camilavargasjardim14, 10 meses atrás

O que atrai os estudiosos e outros interessados pela estratégia competitiva é fundamentalmente o estudo das razões do sucesso das empresas.
Quando se fala em sucesso, em termos empresariais, está se referindo fundamentalmente à:
Escolha uma:

a. Capital, dinamismo e lucratividade.

b. Lucratividade, visto que a razão de ser das organizações é o lucro.

c. É o esforço focado em compromissos.

d. Fator crítico de sucesso e valor.

e. Valor, raridade, imitabilidade e lucro.


camilavargasjardim14: O que atrai os estudiosos e outros interessados pela estratégia competitiva é fundamentalmente o estudo das razões do sucesso das empresas.
Quando se fala em sucesso, em termos empresariais, está se referindo fundamentalmente à:
Escolha uma:

a. Capital, dinamismo e lucratividade.

b. Lucratividade, visto que a razão de ser das organizações é o lucro.

c. É o esforço focado em compromissos.

d. Fator crítico de sucesso e valor.

e. Valor, raridade, imitabilidade e lucro.

Soluções para a tarefa

Respondido por Danas
8

Olá!

A alternativa A) é a correta.

O sucesso das empresas está relacionado a diversos fatores, mas o principais são, o capital, o dinamismo e a lucratividade.

O capital é o poder da empresa, envolve o seu objetivo, nem todas as empresas buscam apenas o lucro, algumas buscam mudanças sociais e ambientais, entre outros.

O dinamismo é a capacidade da empresa de ser flexível e adaptável as mudanças e ao meio.

E a lucratividade está relacionada aos retornos de seus investimentos.

Respondido por ElisaCross
1

Resposta:

b. Lucratividade, visto que a razão de ser das organizações é o lucro.

Explicação:

Acabei de responder em uma prova com base na resposta do amigo de cima e errei

Fonte: Livro da disciplina Estratégia Empresarial- Anderson Mota – 1.2 A estratégia aplicada aos negócios página 15. Segundo Grant (1995) os conceitos de estratégia eram bem escassos antes do início da década de 1960. Apesar de algumas divergências quanto à importância da contribuição oferecida pela área militar ao campo dos negócios, o certo é que, no mínimo, ofereceu insights importantes, como a diferença entre estratégia e tática. Assim, a estratégia é o plano geral para distribuir recursos e estabelecer uma posição favorável (GRANT, 1995). Uma tática é um esquema para uma ação específica.O que atrai os estudiosos e outros interessados pela estratégia competitiva é fundamentalmente o estudo das razões do sucesso das empresas. Quando se fala em sucesso, em termos empresariais, está se referindo fundamentalmente à lucratividade, visto que a razão de ser das organizações é o lucro. Interpretar os sinais que indicam o caminho para o lucro é crucial para as organizações que desejam alcançá-lo

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