O processo de realizar o controle integrado de mudanças vai do início ao término do projeto (PMI, 2017), sendo o gerente de projetos o responsável por realizá-lo. Esse processo é o de revisar todas as solicitações de mudanças, aprová-las e gerenciar as mudanças nas entregas, nos documentos e no plano do projeto. Para esse processo, é necessário ter como base o plano de gerenciamento do projeto e seus componentes, os documentos do projeto, relatórios de desempenho, solicitação de mudanças entre outros.
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.
No contexto da gestão das mudanças do projeto, avalie as afirmações a seguir:
I. O comitê de controle de mudanças analisa, aprova ou rejeita, as solicitações de mudanças que tem potencial de impactar sensivelmente o projeto.
II. O plano de gerenciamento de projeto e seus componentes são entradas para o processo de realizar controle integrado de mudanças.
III. A seleção das ferramentas de controle de mudanças é realizada com base nas necessidades das partes interessadas no projeto.
É correto o que se afirma em:
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
I e III, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta: Eu marquei a alternativa 5 - I, II e III.
Explicação:
Pag. 122 do livro.
No contexto da gestão das mudanças do projeto, é correto o que se afirma na Alternativa 5: I, II e III.
O Comitê de Controle de Mudanças é um grupo formado por interessados, que têm a responsabilidade de revisar, avaliar, aprovar, atrasar ou rejeitar as mudanças feitas no projeto, registrando as recomendações e decisões tomadas. Portanto, analisa, aprova ou rejeita as solicitações de mudança com potencial de impactar o projeto de todas as formas.
O controle integrado de mudanças tem como finalidade estabelecer um modo de solicitação de mudanças, recebendo, filtrando, analisando os impactos e procedendo a implantação ou não, conforme o resultado, além de manter os registros atualizados.
O plano de gerenciamento do projeto e seus componentes são entradas para este processo, onde passará por um filtro, análise de impactos e uma possível implantação.
As formas de controle dessas mudanças (ferramentas, métodos) serão escolhidas com base nas necessidades das partes interessadas no projeto.
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Na alternativa I ele diz "que tem potencial de impactar sensivelmente o projeto", e não seria somente esse quesito. Também não tem escrito no livro sobre tipos de impacto que são verificados pelo comitê de controle de mudanças ou seja, da a intendente que são todos os tipos de impacto.