Question

O processo de desenvolver o cronograma consiste da análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma, visando criar o modelo do cronograma do projeto. O cronograma será a linha de base de prazo utilizada para acompanhar o progresso do projeto ao longo de sua execução. Nesse sentido, os autores nos recordam que esse processo acontecerá continuamente durante o projeto.

MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016.

Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade e então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete a concluir o projeto nessa data. O que está errado neste cenário?
Alternativas
Alternativa 1:
A estimativa do projeto é menor do que a soma das estimativas, não foi feito o fast tracking.

Alternativa 2:
A estimativa do projeto deveria ser igual à data de conclusão requerida pelo cliente.

Alternativa 3:
A equipe não criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este método.

Alternativa 4:
A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado.

Alternativa 5:
A estimativa é muito longa e deveria ser criada pela gerência.

Answer 1

Olá!

A alternativa 4 está correta.

A gestão do projeto, necessita de uma série de organizações que sejam incluídas na estimativa.

Deste modo, é dever da equipe de gestão, mensurar as atividades.

Assim, o diagrama de rede é basicamente um fluxograma, que opera na representação da sequência dos elementos necessários para o projeto ser concluído, apresentando todos os pontos importantes e as dependências, do início ao fim.

Valeu!