Psicologia, perguntado por Marisnin3747, 5 meses atrás

O problema que você quer atacar precisa ser real e suas consequências precisam ser facilmente identificadas pelo grupo e legitimadas por outros atores"". Isso deve ser levado em consideração para demonstração de: a. Demanda de ação proposta b. Urgência de ação proposta c. Pertinência de ação proposta d. Relevância de ação proposta e. Engajamento da proposta


leandro21silva: O problema que você quer atacar precisa ser real e suas consequências precisam ser facilmente identificadas pelo grupo e legitimadas por outros atores”. Isso deve ser levado em consideração para demonstração de:

a.
Pertinência de ação proposta

b.
Urgência de ação proposta

c.
Engajamento da proposta

d.
Relevância de ação proposta

e.
Demanda de ação proposta
vivianeapsantana80: Qual a resposta correta

Soluções para a tarefa

Respondido por polyalves11
36

Resposta:

Resposta: Relevância de ação proposta

Explicação:

FIZ E ACERTEI.


marcos218859: Correta
Respondido por mvdac
27

Selecionar um problema real cujas consequências sejam identificadas pelo restante do grupo e legitimadas por outros autores demonstra a relevância da ação proposta (Alternativa D).

Estratégias de engajamento - relevância da ação proposta

Ao propor ações para resolução de um problema a determinado grupo precisamos considerar, três pontos-chaves para a definição das estratégias de engajamento:

  • Urgência - nível de prioridade do problema, ou seja, se ele necessita de ações urgentes e, por exemplo, quais as consequências de não resolvê-lo neste momento.
  • Pertinência - demonstração de como o problema afeta os diferentes atores envolvidos, podendo-se utilizar, para isso, levantamentos estatísticos, depoimentos e diagnósticos.
  • Relevância - demonstração da relevância do assunto por meio da identificação das consequências do mesmo e da legitimação deste por diferentes autores, visando maior engajamento.

Aprenda mais sobre estratégias de engajamento:

https://brainly.com.br/tarefa/53489136

#SPJ2

Anexos:
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