O plano estratégico de uma empresa pode ser visto como um mapa que detalha um conjunto de ações que precisam ser feitas para guiar uma empresa de seu estado atual para a sua visão futura. Ele responde a perguntas similares a: “aonde queremos ir no futuro?”. O planejamento estratégico pode ser feito nos mais diversos níveis: para a empresa toda, em unidades de negócios ou em unidades funcionais. Das alternativas a seguir, assinale a que descreve corretamente uma das etapas da criação do plano estratégico empresarial:
A.
Conduzir uma varredura de ambiente: essa análise examina a situação atual da empresa (“onde estamos?”), bem como as principais tendências, para o desempenho financeiro e o desempenho operacional.
B.
Conduzir uma análise de situação atual: identifica e prioriza os principais fatores de cliente, mercado, concorrentes, governo, demográficos, acionistas e de indústria potencialmente ou realmente que afetam a empresa.
C.
Desenvolver uma estratégia de negócios: define pontos, nos quais a empresa deve se sobressair para ter sucesso no seu espaço de mercado. Por exemplo: qualidade e inovação de produto.
D.
Criar uma visão estratégica: essa visão fornece uma figura ou imagem mental de como uma empresa deve parecer no futuro, seus planos de produto e mercado.
E.
Identificar objetivos e metas estratégicas: o desafio nesta etapa é produzir uma estratégia que é baseada nos dados e informações das etapas anteriores e que seja consistente com a visão estratégica da empresa.
Soluções para a tarefa
Resposta:
LETRA: D)
Criar uma visão estratégica: essa visão fornece uma figura ou imagem mental de como uma empresa deve parecer no futuro, seus planos de produto e mercado.
Explicação:
Resposta:
D
Explicação:
Segundo Turban et. al(2009), as etapas da criação do plano estratégico empresarial compreendem as seguintes tarefas:
Conduzir uma varredura de ambiente: identifica e prioriza os principais fatores de cliente, mercado, concorrentes, governo, demográficos, acionistas e de indústria potencialmente ou que realmente afetam a empresa.
Conduzir uma análise de situação atual: essa análise examina a situação atual da empresa (“onde estamos?”) e estabelece uma linha de base, bem como principais tendência, para o desempenho financeiro e o desempenho operacional.
Identificar fatores críticos de sucesso: esses fatores definem pontos, nos quais a empresa deve se sobressair para ter sucesso no seu espaço de mercado. Por exemplo: qualidade e inovação de produto.
Criar uma visão estratégica: essa visão fornece uma figura ou imagem mental de como uma empresa deve parecer no futuro, seus planos de produto e mercado.
Desenvolver uma estratégia de negócios: o desafio nesta etapa é produzir uma estratégia que é baseada nos dados e informações das etapas anteriores e que seja consistente com a visão estratégica da empresa.
Identificar objetivos e metas estratégicas: antes que um plano operacional ou financeiro possa ser estabelecido, objetivos estratégicos devem ser estabelecidos e refinados em metas ou alvos bem definidos.