O planejamento estratégico proporciona a análise do ambiente de uma organização, cria a consciência
das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos, do cumprimento da sua missão e,
por meio dessa consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para
aproveitar as oportunidades e evitar riscos.
VASCONCELOS, N. A. O planejamento estratégico como ferramenta competitiva na gestão de pequenas empresas.
Disponível em: ufs.br Acesso em: 27 jul. 2018 (adaptado).
A partir das informações apresentadas no texto, é correto afirmar que os profissionais de secretariado
executivo, ao participarem do planejamento estratégico, devem
A consolidar o entendimento da missão, da postura estratégica, dos objetivos gerais e funcionais,
dos desafios, das metas, das políticas e dos projetos da empresa junto a todos os funcionários da
organização.
B priorizar a elaboração de programas de atividades das várias unidades da organização, desde as
populares até as mais sofisticadas, baseando-se nos padrões de programas anteriormente executados,
para não criar conflitos organizacionais.
C compreender as técnicas que executa e bloquear a agenda de trabalhos, para permitir a consecução
do planejamento estratégico e a dedicação às atividades novas.
D construir um modelo que indique um futuro para a empresa que seja fixo, com tarefas a serem
executadas em uma ordem cronológica e organizacional específica e que envolvam todos os
funcionários da organização.
E planejar suas atividades e qualificação de mão de obra disponível no mercado, evitando as ferramentas
tradicionais de administração.
Soluções para a tarefa
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A consolidar o entendimento da missão, da postura estratégica, dos objetivos gerais e funcionais, dos desafios, das metas, das políticas e dos projetos da empresa junto a todos os funcionários da organização.
Uma das atribuições dos profissionais de secretariado executivo compreende a conscientização a todos os funcionários da organização em relação a missão da organização, ou seja, a cultura organizacional e o objetivos gerais e funcionais.
A partir da eficácia deste processo, torna-se mais viável a manutenção da produtividade dos colaboradores.
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Resposta:
Este tema trata-se do nível estratégico comporto por presidente e diretores.
Explicação:
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