O planejamento estratégico possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vistas a obter um nível de otimização na relação desta com o seu ambiente. Normalmente, é uma responsabilidade do nível institucional da organização e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos.
Soluções para a tarefa
Letra B.
I- Existe metodologia universal para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Esta metodologia deve considerar que as organizações são similares em relação ao ambiente e afetadas igualmente pelas incertezas futuras.
ERRADO. É como se a questão falasse que existe uma receita de bolo para o Planejamento Estratégico. Na verdade, não existe fórmula mágica para a elaboração do Planejamento Estratégico.
O que existe, na verdade, é muito trabalho para monitorar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças que cercam o negócio.
II- Depois de formalizado, o planejamento deve ser seguido a risca, não podendo ser modificado ou alterado, garantindo assim o sucesso das ações propostas.
ERRADO. Isso ocorre porque o ambiente externo pode trazer mudanças importantes, como o avanço da tecnologia e mudanças na legislação.
III- A análise de SWOT (Debilidades, Oportunidades, Forças e Ameaças) é uma maneira eficiente de identificar os pontos fortes e fracos (internos) de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as ameaças que poderão ser enfrentadas no ambiente de atuação.
CERTO. Com base na Análise SWOT, podemos compreender que:
Ambiente interno - é composto por Pontos Fortes e Pontos Fracos que podem ser controlados pela empresa.
Ambiente externo - é composto por Oportunidades e Ameaças que não podem ser controladas pela empresa.
IV- A definição da missão é fundamental para os stakeholders de uma organização, uma vez que estes não participam do organograma interno.
ERRADO. Na verdade, os stakeholders internos estão presentes no organograma da empresa. Estes stakeholders ou estacas do negócios são representados por donos, sócios e funcionários.
Segue o restante da pergunta:
(...)
I- Existe metodologia universal para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Esta metodologia deve considerar que as organizações são similares em relação ao ambiente e afetadas igualmente pelas incertezas futuras.
II- Depois de formalizado, o planejamento deve ser seguido a risca, não podendo ser modificado ou alterado, garantindo assim o sucesso das ações propostas.
III- A análise de SWOT (Debilidades, Oportunidades, Forças e Ameaças) é uma maneira eficiente de identificar os pontos fortes e fracos (internos) de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as ameaças que poderão ser enfrentadas no ambiente de atuação.
IV- A definição da missão é fundamental para os stakeholders de uma organização, uma vez que estes não participam do organograma interno.
A quantidade de itens certos é igual a:
A 0.
B 1.
C 2.
D 3.
E 4.
Até breve!