O planejamento estratégico é muito importante para uma empresa, principalmente quando se trata de um lançamento de incorporações. Vale a pena elaborar um plano estratégico para promover as vendas que contemple: palestra com o arquiteto para explicar baseado em que ele projetou o prédio, paletra com os engenheiros da obra para demonstrar quais técnicas e tecnologias serão empregadas na obra, apresentação da planilha de cálculos, cronograma de obras e marketing que será adotado.
IWATA, Claudete Cristina. Incorporações Imobiliárias e Loteamentos. Reimpressão. Maringá: Unicesumar, 2017.
De acordo com o que foi estudado, são etapas do planejamento estratégico:
Alternativas
Alternativa 1:
Projetos/ Análise da planta/ Localização/ Assinatura do contrato
Alternativa 2:
Código de Defesa do Consumidor/ Observação do público-alvo/ Pesquisa de mercado.
Alternativa 3:
Análise da planta/ Análise da situação social, política e financeira do país/ Qualidade do produto.
Alternativa 4:
Relação custo-benefício/ Código de Defesa do Consumidor/ Qualidade do produto/ Cumprimento de prazos.
Alternativa 5:
Análise da situação social, política e econômica do país/ Observação do comportamento do público-alvo/ Avaliação das ações dos concorrentes.
Soluções para a tarefa
Olá!
Para responder a essa pergunta, vamos utilizar alguns conceitos relacionado ao planejamento estratégico.
Como o texto mencionou é necessário no planejamento estratégico imobiliário fazer algumas análise antes como a análise com o arquiteto, posteriormente com o engenheiro, pra assim conhecer melhor o imóvel que está sendo planejado, para assim depois executar a obra.
Nessa fase de execução também é necessário todo um planejamento, como forma de tornar mais eficiente o projeto.
Logo, a letra certa é a A.
Espero ter ajudado!
Resposta:
resposta letra D
ESTA NA PAGINA 182 /183 DO LIVRO
Explicação:
Análise da situação social, política e econômica do país: o primeiro passo a
ser dado é a análise criteriosa da atual conjuntura. Dessa forma, é possível
definir quais serão as estratégias adotadas e estabelecer o plano de ação.
2. Observação do comportamento do público-alvo: diante da definição acima
é preciso saber de que forma o consumidor está reagindo às circunstâncias.
Está pessimista, otimista, esperançoso, preocupado, temeroso, cauteloso,
vai aguardar uma oportunidade melhor, vai aproveitar o momento? Detectadas as tendências, fica mais fácil definir estratégias.
3. Avaliação das ações dos concorrentes: é muito importante saber de que
forma os concorrentes estão desenvolvendo seu trabalho. O intuito não é
simplesmente copiar, ao contrário, pois quem nos garante que eles estão
fazendo o que é correto. A observação tem fim meramente analítico, visto
que ele se encontra em fase mais adiantada, ou seja, está em plena execução dos projetos, então fica mais fácil identificar se está produzindo o
resultado esperado ou não.
4. Identificação do ambiente interno – perfil dos colaboradores: a identificação do ambiente interno visa colocar em evidência as deficiências e
qualidades da empresa e dos vendedores. Determinar os pontos fortes
e fracos da empresa e também dos colaboradores, para posteriormente
programar treinamento e aperfeiçoamento.
5. Treinamento e qualificação dos gestores de negócios imobiliários: ninguém
nasce sabendo, além do mais o mundo está evoluindo e se transformando
muito rápido. Por mais que estejamos sempre nos reciclando, é quase
impossível acompanhar essa nova era sem deixar passar nada despercebido. O treinamento proporcionará ao gestor uma visão da atualidade e a
qualificação irá prepará-lo para atender as novas exigências de