“O planejamento estratégico de GP refere-se à maneira como a função de GP deve contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos funcionais de suas áreas e dos objetivos individuais dos funcionários” (CHIAVENATO, 2014, p.68).
A partir da citação do autor, pode-se afirmar que a relação da gestão de pessoas com o planejamento estratégico organizacional deve ser de:
A.
Oposição, uma vez que a gestão de pessoas deve priorizar os objetivos dos colaboradores.
B.
Não existe relação possível por se tratarem de áreas diferentes com objetivos distintos e particulares.
C.
Complementaridade, pois as práticas de gestão de pessoas alinham os talentos e as competências das pessoas aos objetivos estratégicos.
D.
Conflito, uma vez que as práticas de gestão de pessoas visam o bem-estar dos colaboradores e as estratégias, o lucro.
E.
Contribuição, uma vez que quando a gestão de pessoas se integra nesse processo estratégico, ela acaba reduzindo a eficácia.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa C - Complementaridade, pois as práticas de gestão de pessoas alinham os talentos e as competências das pessoas aos objetivos estratégicos.
Explicação:
Padrão
A relação entre a gestão de pessoas e o planejamento estratégico é de complementaridade, uma vez que a GP contribui alinhando os talentos organizacionais e desenvolvendo as competências nos colaboradores, o que amplia a eficácia da organização. Assim, a GP busca conciliar os interesses individuais com os objetivos da empresa, reduzindo os conflitos existentes, em busca do bem-estar de todos e do alcance das metas estipuladas.
A relação da gestão de pessoas juntamente com o planejamento estratégico organizacional deve ser complementada com práticas de gestão de pessoas, letra C)
Práticas de gestão de pessoas
A gestão de pessoas aufere vários benefícios para as organizações que desejam implementar suas práticas nos processos organizacionais.
É com ela que a empresa consegue aumentar sua capacidade de produção, contratar talentos certos para exercer determinadas funções essenciais para a empresa.
Além disso, ela introduz um modelo organizacional que permite que os gestores consigam avaliar os candidatos sob os alinhamentos da empresa.
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Bons estudos!