Administração, perguntado por ntmanhaes, 1 ano atrás

O planejamento de Recursos Humanos é um processo de antecipar e fazer provisão para a movimentação das pessoas, tais como admissão e demissão, promoções e transferências. A finalidade é assegurar o emprego da maneira mais efetiva possível, onde e quando necessário, para que as metas da empresa sejam alcançadas.
BOHLANDER, G. W. et al. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.


Sobre essa temática, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:


I. O planejamento de Recursos Humanos pode ser baseado em cargos ou em competências. Quando o planejamento é baseado em cargos, quer dizer que será pensado com base nas atividades que a pessoa desempenhará.


PORQUE


II. O planejamento baseado em cargos é, atualmente, o mais adequado, já que significa que a organização possui um conhecimento avançado em relação as competências individuais para o alcance de seus objetivos.


A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições falsas.

Alternativa 2:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 4:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Soluções para a tarefa

Respondido por Moni2015
0
Escolhi a  alternative 4
Respondido por nicealtenhofen02
1

Resposta:

Alternativa 2

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Explicação:

Pag. 87 do livro diz:

Planejamento baseado em cargos ou na descrição de cargos com as atividades que a pessoa desempenhara. Esse procedimento já não se mostra muito adequado frente à velocidade das mudanças que o mercado apresenta às empresas, pois, maiores exigências vão se apresentar ao ocupante do cargo.

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