“O paradigma tradicional de organização empresarial, ou seja, a Gestão por Funções, baseada em departamentos estanques e isolados, cada vez mais é sinônimo de falta de agilidade e competitividade em um mundo empresarial marcado por mudanças rápidas e consequentes necessidades por adaptação”.
MÜLLER, C. J. Planejamento estratégico, indicadores e processos: uma integração necessária. São Paulo: Atlas, 2013. p.56.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Um dos principais desafios da empresa, no gerenciamento de processos, está na quebra de paradigmas.
Pois:
II. Uma cultura organizacional muito enraizada pode colocar em risco, os esforços de melhorias.
A seguir, assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
Soluções para a tarefa
Resposta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
A quebra de paradigmas, de fato, representa uma das bases para o gerenciamento de processos, para que a cultura organizacional possa ser renovada (As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.)
Quebra de Paradigmas nas Empresas
Empresas devem ser renovadas e alinhadas com as novas demandas, de forma que seus processos, como a própria cultura organizacional não deve ser enraizada.
A ideia é a de que o gerenciamento de processos deve sempre buscar a quebra de paradigmas, como formas de se atentar aos novos conceitos, tendências, que possam trazer vantagens competitivas.
Mais sobre empresas e paradigmas: brainly.com.br/tarefa/51851537
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