O orçamento faz parte do plano financeiro estratégico, que envolve a previsão de receitas, gastos, investimentos e financiamentos. O orçamento é um plano de ação em que é realizado em um determinado período, podendo ser mensal, semestral, anual, entre outros. O orçamento é amplamente aplicado a todos os setores e áreas. O orçamento é uma ferramenta que tem o objetivo de medir a saúde financeira e realizar o seu controle (projetado versus realizado). Com base no orçamento responda os questionamentos abaixo: 1. Considerando que a empresa deseja se reestruturar no mercado (novo posicionamento), quais metodologias orçamentárias (estático, base zero e flexível) você indicaria? Justifique a sua resposta. 2. Considerando que o orçamento de caixa apresente resultado negativo, quais soluções você buscaria para resolver esse problema?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Estratégias do empreendedorismo
Explicação:
Um tipo de empreendedor normalmente deve possuir informações sobre o seu produto dentro do mercado, assim como o público que faz parte do nicho, que são os compradores.
Estratégias do empreendedorismo
Para que o consumidor compre cada vez mais produtos, o empreendedor deverá compreender algumas estratégias que são comumente utilizadas.
Um anúncio que possua a linguagem que o consumidor utiliza todos os dias é uma das características.
Para oferecer algo que seja excepcional, o produto deverá ser listado como "único", não tendo outro espaço para outro entre os concorrentes.
Para propor um novo posicionamento adequado para uma organização tendo como base as informações orçamentárias, a metodologia mais indicada seria o orçamento flexível para a restruturação da empresa no mercado. Em caso de caixa com resultado negativo, o ideal seria utilizar um orçamento misto, com características flexíveis em algumas áreas e estáticas em outras.
Avaliando a metodologia orçamentária e os tipos de orçamento
Para atender o questionamento 1 e indicar uma metodologia orçamentária, primeiro deve-se compreender o que cada uma representa para a organização. O orçamento estático tem o benefício da definição de um objetivo fixo que norteará a organização por um determinado período. No entanto, esse modelo não considera as possíveis oscilações de mercado, o que pode prejudicar o planejamento. O orçamento flexível já se adequa à essas mudanças de mercado, mas a indefinição de uma meta pode desestimular o alcance da mesma e prejudica o planejamento orçamentário.
Para atender o questionamento 2, no caso de orçamento de caixa com valor negativo, o mais indicado seria uma solução mista, flexível com relação ao acompanhamento do mercado e estático no que se refere à definição destas metas. Para melhorar o desempenho geral, o ideal seria ter um acompanhamento mais próximo dos resultados para se estabelecer os limites orçamentários com os quais a organização poderia trabalhar.
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