O objetivo do Planejamento Estratégico é analisar o ambiente de negócios, identificando o que pode impactar o ambiente e, a partir daí, alinhar os objetivos desejados com as possibilidades percebidas de obter crescimento e vantagens no mercado. Uma das clássicas ferramentas utilizadas para essa análise é chamada de Forças de Porter, em que há cinco aspectos essenciais que precisam ser considerados.
MARIOTI, B. R.; LINHARES, C. F. Planejamento Estratégico de Marketing. Maringá-PR: Unicesumar, 2021.
Referente às características de cada uma das forças, leia as afirmações a seguir e identifique a alternativa correta:.
Alternativas
Alternativa 1:
Os clientes estão cada vez mais empoderados com a era digital, dessa forma, os clientes possuem alto poder de influência na produção e nas finanças da organização.
Alternativa 2:
A ameaça de produtos substitutos é um fator que tem pouca relevância quando se refere a mercados com bastante presença de inovação, como ocorre com o segmento da tecnologia.
Alternativa 3:
Um profissional de Marketing precisa entender que, ao analisar a ameaça de novos entrantes, precisará pensar nas barreiras de entrada e também na avaliação do grau dos diferenciais competitivos.
Alternativa 4:
Quando uma empresa consegue definir uma posição no mercado, precisa aproveitar a oportunidade de obter vantagens em comparação à outra empresa. Essas estratégias tratam da rivalidade de concorrentes.
Alternativa 5:
Quando há fornecedores em grande quantidade no mercado, significa que existe abundância de produtos, o que aumenta o poder de negociação perante as empresas que ficam dependentes das regras definidas pelos fornecedores.
Soluções para a tarefa
Resposta:
3
Explicação:
Referente às características de cada uma das forças de Porter a afirmação correta é a que diz que ao analisar a ameaça de novos entrantes, será preciso pensar nas barreiras de entrada e também na avaliação do grau dos diferenciais competitivos, portanto a alternativa correta é a 3.
Essa afirmação diz respeito a segunda força de Porter que é chamada de ameaça de novos entrantes ou novos concorrentes.
As 5 forças de Porter
As 5 forças de Porter tem como objetivo ajudar a empresa a identificar qual a sua posição no mercado, mostrando todos pontos negativos e positivos.
As 5 forças de Porter são:
Ameaça de produtos substitutos: são considerados produtos substitutos aqueles que fazem parte de outra categoria mais podem substituir o produto da empresa.
Ameaça de novos entrantes: são considerados novos entrantes aquelas empresas que fabricam produtos da mesma categoria e estão entrando no mercado podendo potencialmente ganhar parte do mercado.
Poder de negociação dos clientes: se refere a capacidade dos clientes de barganhar melhores preços e condições de compra.
Poder de negociação dos fornecedores: se refere a capacidade dos fornecedores de impor maiores preços aos insumos necessários.
Rivalidade entre os concorrentes: se refere ao nível de concorrência entre as empresas que visam o mesmo mercado, quanto mais concorrentes maior será a rivalidade e a disputa por clientes.
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