O objetivo da análise do ambiente é identificar as ameaças e oportunidades, e as forças e fraquezas que possibilitem que a organização alcance seus
objetivos de forma satisfatória. Certo e Peter (2005) propõem condições que, se satisfeitas, indicam que a análise do ambiente foi realizada
adequadamente:
М.
I a análise ambiental é conceitual e praticamente ligada às atividades de planejamento,
II. a análise ambiental exige informações para a alta administração;
III. a análise ambiental deve ser continuamente apoiada pela alta administração:
IV. a análise ambiental é efetuada por pessoas que têm habilidades de estrategista.
Está correto apenas o que se afirma em:
Soluções para a tarefa
Resposta:
I,II,III,IV.
Explicação passo a passo:
Avaliação do processo de análise ambiental
O objetivo da análise do ambiente é identificar as ameaças e oportunidades, e
as forças e fraquezas que possibilitem que a organização alcance seus objetivos
de forma satisfatória. Certo e Peter (2005) propõem quatro condições que, se
satisfeitas, indicam que a análise do ambiente foi realizada adequadamente:
• a análise ambiental é conceitual e praticamente ligada às atividades de
planejamento;
• a análise ambiental exige informações para a alta administração;
• a análise ambiental deve ser continuamente apoiada pela alta administração; e
• a análise ambiental é efetuada por pessoas que têm habilidades de estrategista.
As condições elencadas demonstram que a avaliação do processo de análise
ambiental apoia-se, especialmente, na atividade de planejamento, ligada à alta
administração, a fim de manter os objetivos propostos e, ainda, o cumprimento
por parte dos demais colaboradores da empresa. O desvio do percurso poderá
ser mais facilmente detectado e as variáveis que estão interferindo poderão ser
analisadas, e seus efeitos neutralizados, quando necessário. Em razão da dinâmica
dos mercados, as análises de ambientes precisam de revisões frequentes ou, como
citado no início dessa unidade, de monitoramento, a fim de identificar as alterações
vivenciadas no mercado, suas relações e influências para a adoção da gestão
estratégica do negócio.