“O novo cenário exige maior qualificação e estabelece, também, maior fluidez nas atividades profissionais. As definições de postos de trabalho tornam-se mais flexíveis, os processos passam a ser baseados no trabalho em equipe e as habilidades demandadas pelo empregador aumentam significativamente.
O que essas mudanças, tão presentes e significativas, representam para as relações de trabalho no setor público? A consequência imediata, sem dúvida, é a necessidade de servidores públicos preparados para atuar nesse ambiente de gestão mais complexo, exigente em termos de novos conhecimentos e habilidades. Em função disso, a dimensão qualitativa da força de trabalho (competências e motivações) ganharia maior importância, pois está ligada à adequação entre o indivíduo e o posto de trabalho. E para realizar essa adequação é necessária uma gestão que, além de olhar o quantitativo da força de trabalho, considere também a dimensão qualitativa. Estamos falando, portanto, de uma situação que pressupõe
uma gestão de recursos humanos - ou gestão de pessoas, usando a terminologia atual - de maior qualidade
Quanto aos diferentes níveis de planejamento de recursos humanos nas organizações públicas, é correto afirmar:
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Resposta:Estratégico e tático: há muita discussão que esses níveis deveriam ser exclusivos de servidores públicos concursados, embora seja muito comum a indicação política para os cargos mais altos e também os mais táticos
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