Question

“O nível de profundidade do gerenciamento varia bastante dos projetos para o portfólio. O projeto tem um gerenciamento mais operacional e detalhado, mas que deve ser mantido apenas no nível do projeto. No portfólio é bem diferente, a informação é muito mais estratégica e agrupada, quer dizer, em bases comparativas entre os projetos. No portfólio gerenciamos entregas, claro, mas isto é secundário. O principal é gerenciar o alcance dos resultados no presente e a tendência de alcance dos resultados projetados no futuro. Assim, o desempenho dos projetos é entrada e subsídio para a tomada de decisão de balanceamento do portfólio. As decisões em relação aos projetos, estas são velhas conhecidas nossas: eliminar, aumentar, reduzir, pausar, fundir, retardar, potencializar, priorizar, dentre outras” (O QUE... 2017).



Sobre o processo de gestão de portfólio, analise as afirmativas.



I. É importante utilizar os resultados e tendências como base ao processo decisório.

II. A estratégia é o foco da sua execução, porém sem compromisso com a aplicação do projeto.

III. No que tange aos benefícios o objetivo é garantir o maior retorno possível.

IV. Exige um sistema de avaliação constante da validade do projeto.

Assinale a alternativa que possui apenas assertivas corretas.

Escolha uma:
a.
I, III e IV.

b.
I, II e IV.

c.
I, II, III e IV.

d.
I e IV.

e.
II e III.

Answer 1

B - I, III e IV.

I-É importante utilizar os resultados e tendências como base ao processo decisório.

III. No que tange aos benefícios o objetivo é garantir o maior retorno possível.

IV. Exige um sistema de avaliação constante da validade do projeto.

Answer 2

Opção "B": I, III e IV.

(Verificado AVA).