Question

O modelo de gerenciamento de projetos do PMI(Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolveum conjunto de nove áreas de conhecimento a seremconsideradas com vistas a melhorar o processo de gestão deum projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chancesde sucesso. Considere que, no desenvolvimento de umsistema de vendas de uma empresa que atua no segmentoindustrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído osistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniõescom os usuários para a entrega do sistema, foi constatado queeste não atendia às especificações esperadas pelos usuários.Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento quecompõem a chamada tripla restrição, que são as áreas degerenciamento deA escopo, contratação e custo.B tempo, contratação e risco.C custo, tempo e escopo.D contratação, custo e tempo.E risco, tempo e escopo.

#ENADE

Answer 1

C. custo, tempo e escopo.

Para que uma organização seja capaz de desenvolver metas que extrapolem o planejado, é preciso que as áreas de custo, tempo e escopo sejam consideradas e superadas.

Diante disso, efetiva-se a ferramenta  PMI(Project Management Institute), descrito no PMBOK, como parte essencial que buscam o entendimento das áreas de conhecimento para melhor entrega aos usuários, de uma forma geral.