O Manifesto Ágil não deixa de ser uma primeira definição de Gerenciamento Ágil de Projetos, na medida em que sugere a necessidade de uma nova abordagem com características diferenciadas. Deste modo, o Gerenciamento Ágil é definido como uma nova maneira de se atuar em termos do gerenciamento de projetos.
AMARAL, Daniel Crepaldo. Et al. Gerenciamento Ágil de Projetos: Aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011.
Com base no exposto e considerando a base das principais práticas ágeis, avalie as afirmações como (V) para verdadeiras e (F) para falsas:
I. A orientação é para que exista uma negociação com foco na colaboração com clientes.
II. O que vai definir o sucesso de um projeto é a execução do plano de forma rápida, sem mudanças e no tempo certo.
III. A simplificação do processos e ferramentas deve ser feita sempre que possível, visando não interferir nas relações humanas e para servirem de apoio ao desenvolvimento de produtos.
As afirmações I, II e III são, respectivamente:
Soluções para a tarefa
Resposta: VFV
Explicação:
I. A orientação é para que exista uma negociação com foco na colaboração com clientes.
CORRETO,pois a maior prioridade é a satisfação ao cliente
II. O que vai definir o sucesso de um projeto é a execução do plano de forma rápida, sem mudanças e no tempo certo.
ERRADO, pois as praticas ágeis visam a adaptação rápida a mudanças
III. A simplificação do processos e ferramentas deve ser feita sempre que possível, visando não interferir nas relações humanas e para servirem de apoio ao desenvolvimento de produtos.
CORRETO, pois a simplicidade é essencial para potencializar os projetos
Resposta:
Ex 05 - VFV
Explicação:
I Verdadeiro, P 63,
Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos: colaborar com o cliente significa trazê-lo o mais próximo do projeto, torná- -lo parte do Time de Desenvolvimento, envolvê-lo nas questões de sucesso, de riscos e de fracassos. Cabe destacar que, para ambos os lados, negociar contratos com foco em cláusulas punitivas não é positivo, por isso a orien tação é para que o foco seja a colaboração e não a negociação de contratos.
II Falso, P 63,
Respostas rápidas a mudanças é mais importante do que seguir um plano: atender a uma mudança e responder a ela no tempo certo, com a rapidez adequada e na direção certa, é um benefício para qualquer projeto e pode ser o que vai definir o sucesso e fracasso de um projeto.
III Verdadeiro, P 63,
Pessoas e interações entre elas é mais importante do que processos e ferra mentas: os processos e as ferramentas são necessários, porém não devem substituir as interações humanas. Ainda, os processos e ferramentas pre cisam ser, sempre que possível, simplificados e minimizados para que não interfiram nas interações humanas e para que sirvam de apoio ao desen volvimento de produtos.