O gerenciamento do escopo do projeto tem como objetivo garantir todo trabalho necessário para terminar o projeto com êxito. Por outro lado, o escopo do produto está relacionado com as características e funcionalidades do produto ou serviço. Logo, ao gerenciar, o escopo do projeto envolve todo o trabalho necessário a ser realizado para entregar o produto ou serviço. Considerando o gerenciamento do escopo do projeto, a seguir, analise as afirmações: I. O primeiro processo de gerenciar escopo é o processo de criar o plano de gerenciamento de escopo. II. O segundo processo de gerenciar escopo é a coleta de requisitos das partes interessadas para atender os objetivos do projeto.. III. Depois de planejar o gerenciamento do escopo e coletar requisitos, chega o momento de definir o escopo do produto e do projeto. IV. O passo seguinte de definir o escopo, é criar a EAP (estrutura analítica do projeto), seguido do processo de validar o escopo e controlá-lo. É correto o que se afirma em:
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Olá!
Todas as alternativas estão corretas.
Partindo deste ponto, é possível notar que a organização do escopo deve conter o planejamento de seu gerenciamento, e o gestor deve definir e documentar como a equipe do projeto irá valida-lo.
Além disso, a coleta de requisitos é de grande importância para as partes interessadas pois isso irá facilitar no alcance dos objetivos.
Todas as alternativas estão corretas.
Partindo deste ponto, é possível notar que a organização do escopo deve conter o planejamento de seu gerenciamento, e o gestor deve definir e documentar como a equipe do projeto irá valida-lo.
Além disso, a coleta de requisitos é de grande importância para as partes interessadas pois isso irá facilitar no alcance dos objetivos.
Assim, após a criação da EAP é importante subdividir os produtos o projeto e o trabalho em componentes gerenciáveis, para logo depois formalizar e controlar por fim o escopo.
Até a próxima.
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