O êxito de uma boa contratação se resume em achar o candidato certo para ocupar a vaga em aberto. Parece algo simples, mas se o processo não for bem definido em etapas, fases e procedimentos há grandes chances de não dar certo. Muitos processos contam com a indicação de colaboradores importantes, o famoso “Quem Indica” ocasionando a falta de avaliação de etapas importantes que seriam aplicáveis em um processo normal de Recrutamento e Seleção. A empresa ALPHA LUME é uma Startup (empresas inovadoras que surgem rapidamente no mercado a partir de ideias criativas, dinâmicas), no segmento de vendas de comidas preparadas só com produtos orgânicos. Está há 2 anos no mercado e precisa urgentemente profissionalizar seu processo seletivo.
Você foi contratado pela ALPHA LUME com o desafio de criar um processo profissional no Recrutamento e Seleção de novos colaboradores. A partir deste fato, descreva como seriam as etapas do Processo de Recrutamento e Seleção desde o anúncio da vaga até a efetiva contratação do colaborador.
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Em primeiro lugar identificaria e definiria o perfil desejado, prepararia o desenvolvimento desse perfil para a divulgação da vaga. Após a divulgação da vaga elencada com o perfil buscado, tais perfis passaria por uma triagem ou uma seleção para descartar os perfis não aplicáveis. Os perfis mais próximos do perfil buscado seria contatado para uma entrevista individual e seletiva, onde seria feito uma negociação salarial apresentação da função. E na conclusão, se aprovado o perfil entrevistado, solicitaria as documentações para a contratação.
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