O diagnóstico é a análise das características e do comportamento da remuneração no contexto do mercado interno e externo. Pode ser estatisticamente calculado ou inferido por meio da comparação das práticas de remuneração da empresa com as do mercado. Em especial, o desenvolvimento de um sistema de remuneração envolve questões de poder, status, influência, organização, espaço, e seu planejamento não pode ignorar importantes informações sobre o contexto da empresa, que podem ser obtidos em entrevistas com a diretoria. Para iniciar a implantação de um plano de cargos e salários, é fundamental dispor dos seguintes instrumentos e informações:
( )Relação nominal dos empregados, Relação nominal de salários hierarquizada e Organogramas da empresa.
( )Somente a Relação nominal de salários hierarquizada e a Relação de cargos existentes na empresa por ordem alfabética.
( )Organogramas da empresa; Relação nominal dos empregados por centro de custo, Relação nominal de salários hierarquizada; Relação de cargos existentes na empresa por ordem alfabética; Relação, por centro de custo, dos responsáveis de cada área da empresa.
( )Para implantar um plano de cargos e salários começa-se do zero, não há necessidade de informações do que já existe na organização, as informações são todas originadas do mercado.
( )Organogramas da empresa, Relação, por centro de custo, dos responsáveis de cada área da empresa, Relação de cargos existentes na empresa por ordem alfabética.
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Resposta:
Organogramas da empresa; Relação nominal dos empregados por centro de custo, Relação nominal de salários hierarquizada; Relação de cargos existentes na empresa por ordem alfabética; Relação, por centro de custo, dos responsáveis de cada área da empresa.
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Resposta:
Organogramas da empresa; Relação nominal dos empregados por centro de custo, Relação nominal de salários hierarquizada; Relação de cargos existentes na empresa por ordem alfabética; Relação, por centro de custo, dos responsáveis de cada área da empresa.
Explicação: CORRIFIDO PELO AVA
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