O controle (ou gerenciamento) de mudanças é uma tarefa importante no processo de desenvolvimento de Software e, infelizmente, muitas vezes negligenciado pelas equipes. Os motivos são vários, desde falta de tempo para realização dos registros, até mesmo negação pela burocracia que muitos enxergam nesta tarefa.
Segundo Sommerville (2007), o gerenciamento de mudança (ou controle da mudança) de requisitos deve fazer parte do processo de gerência de requisitos.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a atitude da equipe de projeto frente a uma necessidade de mudança.
Alternativas:
a)
Toda necessidade de mudança referente a um requisito, ao ser identificada, precisa ser analisada quanto à sua viabilidade e impactos, tendo os membros do projeto e os “stakeholders” internos e externos cientes e concordantes com a sua execução. É indispensável que os documentos sejam atualizados, incluindo a lista de requisitos categorizada e o plano do projeto.
b)
Quando uma necessidade de mudança é encontrada em um ou mais requisitos, os analistas precisam avaliar seu impacto no restante do projeto. Se o impacto for pequeno ou de baixo custo, o processo de implementação da mudança pode ser feito informalmente.
c)
É bastante comum que mudanças sejam necessárias conforme o projeto avança em sua fase de execução. Cabe aos gerente de projeto, analistas e programadores, fazer uma detalhada avaliação do cenário e evitar ao máximo a implementação da mudança, para que o tempo e custo do projeto não sofram impactos.
d)
Mudanças de escopo e requisitos são mais aceitas pelas equipes de projeto se o contrato firmado for de orçamento aberto, onde cabem toda e qualquer alteração, por mais complexa e custosa que possa ser.
e)
O sistema legado do cliente, em tendo interface com o sistema em desenvolvimento, precisa ser considerado na análise da implementação de uma mudança. Caberá ao responsável técnico pelo desenvolvimento do Software avaliar se os responsáveis pelo sistema legado deverão ser contatados ou não.
Soluções para a tarefa
Resposta:
a) Toda necessidade de mudança referente a um requisito, ao ser identificada, precisa ser analisada quanto à sua viabilidade e impactos, tendo os membros do projeto e os “stakeholders” internos e externos cientes e concordantes com a sua execução. É indispensável que os documentos sejam atualizados, incluindo a lista de requisitos categorizada e o plano do projeto.
Explicação:
Correção AVA.
O gerenciamento da mudança é baseado na análise das causas e consequências dos requisitos que são objetos de alteração. Logo, o gabarito é dado pela letra A.
A importância da mudança no ambiente organizacional
A mudança é importante para a evolução da organização (na condição de entidade social). Na prática, isso quer dizer que a evolução pode ser vista nos processos, produtos e/ou serviços.
Por fim, seguem alguns dos aspectos que devem ser levados em consideração no momento da mudança:
- Necessidade de alteração
- Capacidade financeira
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