O Canvas e o Plano de Negócios são importantes ferramentas de gestão, onde o primeiro não o substitui o segundo, mas o complementa, visto que o primeiro tem o objetivo de definir as características do modelo de negócio, e que o segundo é fundamental para saber o como “chegar lá”, por meio de estratégias estruturadas. MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini, PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá: Unicesumar, 2018. Considerando o contexto acima e das ideias que ele transmite, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas: I. Ambas as ferramentas podem ser utilizadas para todos os tipos de organizações, sejam empresas com finalidades lucrativas de grande, médio ou pequeno porte, como entidades assistenciais, clube, igrejas e grupos de trabalho. II. Ambas as ferramentas podem ser aplicadas a qualquer momento em uma organização, seja no início, quando a empresa está em crescimento ou mesmo em declínio. III. Não há uma ferramenta melhor que a outra. Todas são importantes e servem de complemento para melhorar a gestão da empresa. As afirmações I, II e III são, respectivamente:
Soluções para a tarefa
Resposta:TODAS SÃO VERDADEIRAS.
Explicação:
RESPOSTA PG.97
Ambas as ferramentas podem ser utilizadas para todos os tipos de organizações, sejam empresas com inalidades lucrativas de grande, médio ou pequeno
porte, como entidades assistenciais, clube, igrejas e grupos de trabalho. Além
disso, podem ser aplicadas a qualquer momento em uma organização, seja no
início, quando a empresa está em crescimento ou mesmo em declínio.
Não há uma ferramenta melhor que a outra. Todas são importantes e servem
de complemento para melhorar a gestão da empresa. Lembre-se: quanto
mais conhecimento, melhor para o empreendedor.
As afirmações I, II e III são verdadeiras.
O Business Model Canvas, ou Canvas, trata-se de uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico, que possibilita o desenvolvimento e o esboço de modelos de negócios novos e existentes. Contém 9 blocos: Proposta de Valor; Segmento de Clientes; Canais; Relacionamento; Atividade Chave; Recursos; Parcerias; Fontes de Receita; e Estruturas de Custos.
Já o Plano de Negócios descreve os objetivos de um negócio, bem como os passos para realizá-los. Seu principal objetivo é guiar o empreendedor em suas ações, onde irá relacionar as particularidades do empreendimento, simulando os acontecimentos na prática. Tem como principais componentes: sumário executivo; apresentação e natureza do empreendimento; descrição do produto, financeiro, operacional, estratégias e marketing.
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