Ed. Moral, perguntado por mirnaferlima, 3 meses atrás

Nos hospitais, de modo geral, o exercício de liderança exige o desenvolvimento de uma miríade de habilidades, especialmente pela dinâmica de formação das diversas equipes multiprofissionais que atuam nos setores de cirurgia, oncologia, clínica, saúde mental, dermatologia, dentre vários outros. No Hospital Cura Holística, a cultura de gestão está focada em oferecer experiências para os candidatos aos cargos de liderança experimentarem esta prática em grupos voluntários. Com relação a isso, escolha, abaixo, a alternativa correta relacionada a práticas importantes para a performance em posições de liderança voluntária (ALEXANDER, WATSON, 2015):

Soluções para a tarefa

Respondido por esthercostamenoynkj5
4

Resposta:

Reconhecer um bom trabalho, dando crédito a quem executou tal tarefa bem-sucedida.

Explicação:

Aqui onde achei a resposta está como a letra D)

Respondido por harllensa
2

Resposta:

D. Reconhecer um bom trabalho, dando crédito a quem executou tal tarefa bem-sucedida.

Explicação:

É importante que, nestas experiências de liderança voluntária, os líderes estejam abertos tanto a escutar ideias quanto a preocupação dos outros. O envolvimento com a tarefa e com o resultado do outro, ofertando feedbacks positivos, seja  individual seja em público, incentivando para que continuem investindo nestes resultados, perfaz importante elemento para a performance da liderança, mesmo que ainda em caráter voluntário e experimental. O mais relevante desta experiência é aprender a criticar ideias e não pessoas –  habilidade imprescindível aos líderes em formação. O líder voluntário deve tanto incentivar os demais a observar, planejar e executar novos desafios, quanto evitar brigas, fortalecendo os laços de confiança e de relações interpessoais da equipe multiprofissional. É importante que o líder desenvolva senso de perspectiva, evitando reagir exageradamente a pequenos problemas – o que é consubstancialmente importante para boas práticas de liderança em hospitais e, de outro modo, em organizações complexas.  

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