No processo de planejamento as atividades administrativas são pré-programadas para possíveis variáveis que venham a influenciar o andamento dos processos e consequentemente impactar no resultado esperado. Reconhecendo essa necessidade surge a teoria contingencial que planeja o andamento da programação de produção de uma organização, considerando múltiplas possibilidades no caminho, antecipando possíveis erros e tentando corrigi-los da forma mais rápida e eficiente possível. Porém, assim como todas as teorias anteriores a Teoria Contingencial recebeu diversas críticas a sua proposta.
STRUETT, Mirian Aparecida Micarelli; ALBUQUERQUE,Ricardo Azenha Loureiro. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.
Considerando as críticas sofridas pela Teoria Contingencial, associe a primeira com a segunda coluna.
( 1 ) Relacionamento Causal ( ) Consequência do relacionamento entre estrutura e desempenho.
( 2 ) Variáveis independentes ( ) Erro ao não prever a consequência de todas as mudanças planejadas.
( 3 ) Contingências Múltiplas ( ) As variáveis do ambiente não podem ser controladas pelas organizações.
( 4 ) Mudanças Planejadas ( ) Diferentes contingências demandam múltiplas estruturas organizacionais.
A sequência correta desta classificação é:
Alternativa 1:
1; 3; 2; 4.
Alternativa 2:
1; 4; 2; 3.
Alternativa 3:
3; 4; 2; 1.
Alternativa 4:
4; 2; 1; 3.
Alternativa 5:
4; 3; 2; 1.
Soluções para a tarefa
Resposta: alternativa 2
1; 4; 2; 3.
Explicação:
Resposta:
1, 4, 2, 3
Explicação:
Como todas as outras teorias da administração, a contingencial também recebeu críticas, conforme Silva (2008, p. 357):
Relacionamento casual: refere-se ao relacionamento entre estrutura como uma variável interveniente e desempenho como uma variável dependente.
Variáveis independentes: as organizações podem ser capazes de influenciar o ambiente por meio de pressão política da propaganda ou de políticas da qualidade. Entretanto, as organizações não podem exercer controle sobre todas as variáveis do ambiente.
Contingências múltiplas: diferentes contingências podem resultar na necessidade de diferentes padrões de estrutura para as organizações, como estruturas orgânicas ou estruturas mais burocráticas.
Mudança planejada: as organizações falham na ênfase das consequências não previstas da mudança planejada.
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