Na empresa XYZ, o salário dos colaboradores está vinculado diretamente ao desempenho. Embora o desenvolvimento supostamente devesse ser incluído no processo, a gama de aumentos de salários é grande. Com tanto em jogo, os gerentes e funcionários ficam mais preocupados em justificar as recompensas, do que investir no desenvolvimento das competências individuais e organizacionais (PULAKOS, 2011).
PULAKOS, Elaine D. Gestão de Desempenho: como aplicar processos bem-sucedidos para aumentar a performance da equipe. São Paulo: Editora Gente, 2011 (adaptado).
Considerando o contexto da gestão de desempenho da empresa XYZ, é possível identificar alguns equívocos que podem tornar esse processo vulnerável. Com relação a esses equívocos, analise as afirmativas seguintes:
I. A definição dos objetivos da gestão de desempenho implantada na empresa é inadequada.
II. O retorno dos resultados ao avaliado se resume aos ajustes salariais.
III. O resultado do desempenho é utilizado somente para a tomada de decisão relacionada a remuneração e promoção.
IV. A alta administração da empresa está totalmente comprometida no processo.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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II, III e IV, apenas., mais não tenho certeza