Question

Na década de 1980, as montadoras automobilisticas japonesas se instalaram nos Estados Unidos, e a notável
eficiência dos processos fez com que os estudos acerca da cultura organizacional fossem intensificados, na tentativa
de compreender os motivos da superioridade das industrias japonesas frente às demais (SIQUEIRA, 2019).
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações 2019.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
IQ tratamento igualitario para com seus funcionarios e a simplicidade de processos e de gestão, aliados ao
rompimento das barreiras hierárquicas, foram identificados como fatores diferenciais nas empresas japonesas.
Pois:
II. Ao contrário das propostas de especialização por meio da departamentalização e segmentação, o modelo japonês
rompia as paredes hierárquicas, aproximando as lideranças acompanhar os processos e tomar decisões de maneira
compartilhada
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativa(s) correta(s).
As asserções le ll são proposições verdadeiras, e alle uma justificativa correta da l.
O A asserção lê uma proposição verdadeira, e a asserção Il é uma proposição falsa.
O As asserções lell são proposições verdadeiras, mas a ll não é justificativa correta da l.​

Answer 1

Resposta:

As asserções l e ll são proposições verdadeiras, e a ll é uma justificativa correta da l.

Explicação:

Answer 2

Resposta:

s asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Explicação:

Resposta correta. A alternativa está correta, pois ambas as asserções são proposições verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta da I, uma vez que, no modelo japonês de gestão, as lideranças buscavam aproximar-se dos processos produtivos para tomar as decisões de forma compartilhada e de forma mais rápida. Além disso, a proximidade e o rompimento de barreiras hierárquicas eram encarados de forma positiva por líderes e operários.