Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a interferência inadequada de consultores externos.
a falta de instrumentos de controle.
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
sheronsousa:
A resposta é "a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico", ja confirmei no AVA.
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a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico. certissima
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a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico
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