Muitos líderes deixam de delegar tarefas pensando no tempo que isso consumirá durante o processo de delegação e curva de aprendizagem do funcionário, mas trata-se de um investimento, pois passada a fase inicial de aprendizagem, o funcionário adquire domínio sobre o que está fazendo, ganha autonomia e requisita cada vez menos o líder, que começa a ter muito tempo livre para dedicar a atividades gerenciais que ele estava negligenciando por falta de tempo. Alguns líderes ficam em dúvida ao decidir quais tarefas podem ser ou não delegadas e devido a essa ausência de critério acabam se sobrecarregando e não delegando quase nada. Outros líderes se equivocam ao pensar que tudo pode ser delegado e que qualquer pessoa pode aprender a desempenhar uma tarefa, por isso delegam excessivamente, atribuindo aos liderados atribuições que são suas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente quais tarefas podem ser delegadas. Escolha uma: a. Quaisquer tarefas que possam ser executadas por outras pessoas além do líder, podem e devem ser delegadas? b. Somente as atividades gerenciais que envolvam tomada de decisão sobre a alocação de recursos, podem ser delegadas. C. Somente atividades de obtenção e transmissão de informações de dentro para fora da organização, não podem ser delegadas. D. Quaisquer atividades que envolvam detecção e solução de problemas técnicos em áreas específicas, não podem ser delegadas. E. Quaisquer tarefas que envolvam planejamento estratégico, coordenação de atividades, podem e devem ser delegadas
Soluções para a tarefa
Líderes devem incentivar seus funcionários a se desenvolverem. Com isso, tudo o que o gerente pode e deve delegar delegar para que o gerente possa se concentrar no gerenciamento. Alternativa D - Qualquer tarefa que pode ser executada por outra pessoa que não o gerente deve ser delegada.
Liderança e Delegação de Tarefas
Os gerentes têm que administrar enquanto os trabalhadores precisam executar outras tarefas. A delegação de funções nesse sentido é tarefa do gerente.
Para administrar o negócio, você deve atribuir tarefas, delegar funções e exercer controle sobre seu pessoal.
Delegar funções técnicas a especialistas, que aborda melhor a solução de problemas em áreas específicas, pode ser um exemplo de delegação de tarefas. Isso permite que o gerente/líder se concentre no que faz melhor e delegue funções a indivíduos qualificados.
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#SPJ4
Resposta:
Quaisquer tarefas que possam ser executadas por outras pessoas além do líder, podem e devem ser delegadas.
Explicação:
Corrigido pelo AVA.