História, perguntado por clararaquel1009, 4 meses atrás

Muitos líderes deixam de delegar tarefas pensando no tempo que isso consumirá durante o processo de delegação e curva de aprendizagem do funcionário, mas trata-se de um investimento, pois passada a fase inicial de aprendizagem, o funcionário adquire domínio sobre o que está fazendo, ganha autonomia e requisita cada vez menos o líder, que começa a ter muito tempo livre para dedicar a atividades gerenciais que ele estava negligenciando por falta de tempo. Alguns líderes ficam em dúvida ao decidir quais tarefas podem ser ou não delegadas e devido a essa ausência de critério acabam se sobrecarregando e não delegando quase nada. Outros líderes se equivocam ao pensar que tudo pode ser delegado e que qualquer pessoa pode aprender a desempenhar uma tarefa, por isso delegam excessivamente, atribuindo aos liderados atribuições que são suas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente quais tarefas podem ser delegadas

Soluções para a tarefa

Respondido por daisigit0

Com base nos exemplos de casos apresentados, há uma afirmação verdadeira, a saber: um líder que hesita ou erra em delegar funcionários é um erro de um líder ao analisar a divisão do trabalho.

Habilidades de delegação de funcionários

Um líder deve conhecer as habilidades de cada um de seus subordinados, e também deve ser capaz de distribuir as tarefas de acordo com as habilidades de cada pessoa em uma equipe. Portanto, é necessário que um líder tenha cuidado na distribuição das tarefas que lhe são disponibilizadas. A questão é que um líder distribuirá tarefas, e as tarefas devem ser distribuídas de maneira eficaz. É importante que os líderes se comuniquem sobre a visão e os objetivos que desejam alcançar. Além disso, também é importante que os líderes façam uma análise dos recursos disponíveis à sua frente. O recurso em questão é, obviamente, os recursos humanos disponíveis na organização.