Question

Minha família administra uma empresa no mercado há mais de 42 anos. Com a morte do meu avô, a
empresa entrou em crise e o modelo de administração de meu tio e minha mãe, baseado na honestidade
e na integridade, está sendo questionado por toda família, inclusive por eles.
Porém, estou convencida de que a principal crise foi a descrença nascida entre meus próprios familiares
acerca de sua capacidade de gestão.
Minha família é dividida entre os filhos da primeira e os da segunda esposa de meu avô falecido. O
modelo administrativo da segunda família é famoso pela desonestidade e é muito bem sucedido,
inclusive pelos méritos inegáveis de sua gestão.
Pressionados pelos seus irmãos, minha mãe e meu tio são "acusados" de serem honestos, o que seria
incompatível com a profissão de empresário.
Eu não sou empresária. Sou professora de direito e diretora de uma associação de defesa do
consumidor. Na minha perspectiva, os consumidores têm buscado um perfil cada vez mais diferenciado
do fornecedor. Infelizmente temos que enfrentar fornecedores, clientes, concorrentes e outros
profissionais destituídos de escrúpulos.
Para marcarmos a nova fase administrativa que inauguraremos, estou propondo que nossas virtudes
sejam assumidas por nós mesmos como nossa maior marca.
Eu tenho afirmado que eles devem apostar nos seus valores e que o modelo de administração sem ética
e desumana está em baixa.

Gostaria de elementos que pudessem ajudá-los a ver que não estão errados como todos afirmam. Toda
ajuda e conselho serão bem-vindos. Pessoal com base no texto lido, pesquisem e respondam:
A) O que são Valores Organizacionais. Dê exemplos de valores.
B) Como essa família deve agir?Que tipo de valores devem levar em consideração
em seu negócio.
C) Como eles podem incutir esses valores no dia a dia da empresa?

Answer 1

Resposta:

essa familia para melhorar a empresa eles tem que começar a pensar como o finado avô ja que erq ele que mantia a empresa em pe (em popularidade ❤)