Question

Michael Porter, um dos principais autores que abordam o tema vantagem competitiva em suas obras, nos diz que a vantagem competitiva ocorre quando uma empresa consegue criar uma competência ou valor superior, que a distingue das demais. Diante da alta competitividade nos mercados, a capacidade de uma organização de melhorar suas habilidades, aprender novas, identificar e avaliar o mercado e os principais concorrentes e, posteriormente, desenvolver amplas estratégias competitivas apresenta-se como o melhor caminho para o posicionamento da sua oferta frente às ofertas dos concorrentes. Essas estratégias permitirão à empresa enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas apontadas por Porter.


Rivalidade entre concorrentes - Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.
Ameaça de entrada de novos concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas. Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.
Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade.
Poder de barganha dos fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.
Ameaça de produtos substitutos - São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.

Assinale a alternativa correta:

A - III e IV, apenas.
B - II e III, apenas.
C - I, II, III, IV e V.
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Resposta correta
D - I, II e III, apenas.
E - I, II e III, apenas.
RESPOSTA C

Answer 1

Resposta:

Todas estão corretas

Explicação:

Modelo de 5 forças de Porter:

• Rivalidade entre Concorrentes

• Barganha de Fornecedores

• Ameaça de produtos substitutos

• Barganha de Clientes

• Ameaça de novos Entrantes