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Abaixo, relacionamos alguns aspectos importantes na decisão de produzir ou comprar, como estratégia de compras: Produzir: - Quando se tem mão de obra capaz e tecnologia disponível. - Na intenção de reter o controle e o conhecimento. - Na falta de fornecedores confiáveis. Comprar: - “Produto de prateleira”, pois o custo para a aquisição é menor que o de produção. - Quando o tempo de treinamento necessário não atende ao projeto. - Quando o produto de mercado normalmente já tem suporte técnico.
A Papel Galo S/A é uma empresa de médio porte que fabrica PH para a indústria de aviões. Ela acabou de desenvolver um novo modelo de PH, com melhor desempenho. O gerente de projetos quer decidir se a empresa deverá comprar ou fabricar o sistema de controle do novo produto. Para isso, estão disponíveis os seguintes dados:
Fabricar: Volume (unidade/ano): 42.000 Custo fixo (ano): R$100.000,00 Custo variável (unidade): R$75,00
Comprar: Volume (unidade/ano): 42.000 Custo fixo (ano): R$0,00 Custo variável (unidade): R$77,00
Diante dos dados apresentados, analise a situação e responda: - A Galo S/A deve fabricar ou comprar o sistema de controle do novo produto? Que outros aspectos, além de custos, devem ser levados em consideração para se tomar esta decisão?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Com base nos dados informados, temos:
Custo de fabricar => volume anual x (custo variável por unidade) + custo fixo anual => (42.000 x 75) + 100.000 = 3.250.000
Custo de comprar => mesma fórmula => (42.000 x 77) + 0.00 = 3.234.000
Observando somente o aspecto custo, a melhor decisão seria comprar o sistema, porém outros aspectos devem ser levados em consideração, tais como:
- Core Business;
- disponibilidade dos recursos;
- necessidade de fornecimento especializado;
- necessidade de absorção da tecnologia;
- restrições de custo, prazo, de subcontratação, dentre outras;
- existência de fornecedores confiáveis.
Explicação passo-a-passo:
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Com base nos dados informados, temos:
Custo de fabricar => volume anual x (custo variável por unidade) + custo fixo anual => (42.000 x 75) + 100.000 = 3.250.000
Custo de comprar => mesma fórmula => (42.000 x 77) + 0.00 = 3.234.000
Observando somente o aspecto custo, a melhor decisão seria comprar o sistema, porém outros aspectos devem ser levados em consideração, tais como:
- Core Business;
- disponibilidade dos recursos;
- necessidade de fornecimento especializado;
- necessidade de absorção da tecnologia;
- restrições de custo, prazo, de subcontratação, dentre outras;
- existência de fornecedores confiáveis.