Luis é dono de uma construtora que cresceu rapidamente, sem uma organização adequada. Por conta disso, a integração entre os setores é falha, por exemplo, a relação entre as áreas de compras e financeiro, em que a falta de comunicação tem causado sérios problemas ao fluxo de caixa. Os registros de informações relativos à operação da empresa são realizados em diversas planilhas isoladas e sem a adequada padronização e o compartilhamento, impedindo a geração de informações confiáveis e úteis para a tomada de decisão.
Percebendo esta fragilidade e os impactos que vem causando à empresa, Luis decide ir em busca de auxílio para a mudança do cenário, contratando uma empresa de consultoria especializada em gestão.
Você, na posição de consultor designado para assessorar Luis, que orientações irá fornecer para que a gestão da empresa seja melhorada, amparando seu processo de tomada de decisão?
Soluções para a tarefa
Resposta:
O foco do problema sinalizado por Luis está na falta de um sistema de informações, que promova a integração entre as áreas, bem como a padronização e o compartilhamento das informações, permitindo uma tomada de decisão consciente e bem estruturada, nos diversos setores.
A principal orientação seria relacionada à implantação de um sistema de informações (um ERP) que permitisse maior domínio e aproveitamento dos dados gerados pelas diversas áreas da empresa, estabelecendo um local único e seguro para seu armazenamento, permitindo acesso e aproveitamento das informações na tomada de decisão de cada departamento.
Isso também permitiria a melhor integração entre as áreas e uma visão gerencial mais eficiente para Luis, que poderia estabelecer e controlar o desempenho das diversas áreas através de indicadores de desempenho implantados por meio do mesmo sistema.
Explicação:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Resposta:
Padrão de resposta esperado
O foco do problema sinalizado por Luis está na falta de um sistema de informações, que promova a integração entre as áreas, bem como a padronização e o compartilhamento das informações, permitindo uma tomada de decisão consciente e bem estruturada, nos diversos setores.
A principal orientação seria relacionada à implantação de um sistema de informações (um ERP) que permitisse maior domínio e aproveitamento dos dados gerados pelas diversas áreas da empresa, estabelecendo um local único e seguro para seu armazenamento, permitindo acesso e aproveitamento das informações na tomada de decisão de cada departamento.
Isso também permitiria a melhor integração entre as áreas e uma visão gerencial mais eficiente para Luis, que poderia estabelecer e controlar o desempenho das diversas áreas através de indicadores de desempenho implantados por meio do mesmo sistema.