Leia o excerto a seguir: "No atual ritmo de mudanças no ambiente empresarial, nenhuma empresa pode se considerar imune às ameaças do ambiente, tais como a obsolescência de um produto ou a saturação do mercado. Por essa razão, todas as empresas devem fazer revisões periódicas de suas estratégias de produtos ou serviços versus segmentos de mercados e outras atividades dentro de um processo contínuo de identificação das ameaças e oportunidades externas e que, portanto, não são controladas pelas empresas. " OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31. Ed. São Paulo: Atlas, 2013. P. 63. Para realizar essas revisões periódicas, uma ferramenta que pode ser utilizada é o diagnóstico organizacional. Assinale qual alternativa representa como pode ser definido o diagnóstico organizacional. O diagnóstico organizacional pode ser definido como o processo pelo qual se busca obter uma avaliação do estágio futuro em que se encontram as práticas de gestão empresarial. O diagnóstico organizacional pode ser definido como o processo pelo qual se busca obter uma avaliação do estágio atual em que se encontram as práticas de gestão empresarial. O diagnóstico organizacional pode ser definido como o processo pelo qual se busca obter uma avaliação do estágio do passado em que se encontram as práticas de gestão empresarial. O diagnóstico organizacional pode ser definido como o processo pelo qual se busca obter uma avaliação do estágio dos concorrentes que se encontram no mercado em que a organização atua. O diagnóstico organizacional pode ser definido como o processo pelo qual se busca obter uma avaliação do estágio dos fornecedores que se encontram no mercado em que a organização atua.
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Resposta:
O diagnóstico organizacional pode ser definido como o processo pelo qual se busca obter uma avaliação do estágio atual em que se encontram as práticas de gestão empresarial.
Explicação:
O diagnóstico organizacional compreende uma medida muito presente na maior parte das organizações, que prima pela análise interna, a partir de uma avaliação do estágio atual em que se encontram as empresas.
Representam formas de grande valor para o reconhecimento de pontos fracos e fortes, no caminho para a manutenção da produtividade.
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