Question

Leia o estudo de caso e responda as questões propostas:
Cirque Du Soleil – Identificando atributos na busca da inovação
Enquanto o negócio “circo” encontra-se em declínio, ameaçado pela competição das
diversões eletrônicas e pelos elevados custos de logística, o Cirque du Soleil dá uma aula de gestão. Com mais de 3.000 funcionários, produções itinerantes em todo o mundo e um público superior a 50 milhões de pessoas, o Cirque du Soleil em seus 22 anos de existência ultrapassa o faturamento de US$500 milhões.
Segundo a teoria de Chan Kim e Renée Maubogne, professores da escola de
Administração francesa Insead e autores do livro A Estratégia do Oceano Azul, através de uma estratégia inovadora, distantes das convencionais praticadas no seu setor, O Cirque du Soleil se destacou da concorrência e achou o seu Oceano Azul, espaço reservado às empresas que através da diferenciação e movimentos estratégicos denominados Inovação de Valor, acham um mercado (Oceano) inexplorado e escapam do Oceano vermelho marcado pelas estratégias
convencionais e um mercado aglomerado e concorrente.
A receita mágica do sucesso começou a dar certo quando seus fundadores
reconheceram que criar um espetáculo era tão importante quanto gerar recursos para produzir outros e promovê-los. A empresa, ao contrário das demais companhias artísticas, propôs-se desde o início a ter uma empresa na qual a arte pudesse conviver com os negócios. O fundamental é não perder o equilíbrio entre o comercial e o artístico: “Se os aspectos comerciais ganhassem muita importância, perderíamos a nossa essência; se o artístico crescesse além do comercial, perderíamos dinheiro. Definitivamente, trata-se de preservar o equilíbrio”, afirmou Guy Liberte, titular do departamento de criação, para a HSM.


Ainda que os espetáculos conservem alguns elementos típicos (tenda, palhaços e os
acrobatas), deixará de lado outros (notadamente números com animais), dando ênfase à música, ao figurino e à cenografia.
O fato de não trabalhar com animais lhe permitiu reduzir os elevados custos com
cuidados, escapar das críticas dos defensores de seus direitos e destinar os recursos que sobram para valorização do produto perante os clientes. A companhia eliminou atributos que antes eram considerados indispensáveis em apresentações circenses e que não agregavam o valor esperado.
Com o resultado, atraiu um público que não era espectador de circo. Os espetáculos têm muito de ópera, balé e música clássica que levam a plateia a outros mundos. Os espetáculos têm preços similares aos de uma apresentação na Broadway.

Questões:
1. Quais os pontos você ressaltaria em que houve uma inovação de valor?
R=
2. O fato de a companhia retirar as atrações que despendiam mais gastos prejudicou os espetáculos? R=

Answer 1

Resposta:

1 .

Quando reconheceram que criar uma espetáculo era tão importante como gerar recurso para produzir outros e promove-los e quando se propuseram ter uma empresa na qual a arte pudesse conviver com os negócios.

2.Não, porque compensaram através de um conceito criativo, unindo elementos de uma história central, aliada ao desenvolvimento do design do show e a seleção de uma música forte e emocionante do início ao fim do espetáculo, trazendo o espectador mais próximo da performance.

Explicação: ok