Leia o caso abaixo com atenção e responda de forma objetiva as perguntas ao final do texto. Carlos Alberto é proprietário de uma pequena faculdade, que fundou há 15 anos após trabalhar como gestor em diversas instituições de ensino. Na época, o mercado educacional brasileiro estava iniciando o aquecimento no segmento de cursos superiores. A faculdade oferta 5 cursos superiores, os mais vendidos no mercado, e possui cinco mil alunos. O foco da faculdade são as classes C e D, pois oferece mensalidades mais baratas. A faculdade possui apenas uma unidade, localizada na região central da cidade, com grande circulação de pessoas. Carlos tem 68 anos de idade, é viúvo e possui 2 filhos. Um deles é o Diretor Acadêmico da faculdade e o outro não atua no negócio, é advogado. Durante estes últimos anos houve um aumento da competição no mercado educacional, com o surgimento de diversos concorrentes. Carlos teve que reduzir ainda mais o preço das mensalidades e buscar estratégias para aumentar o número de alunos. A situação da faculdade está ficando delicada e Carlos tem pensado em se afastar dos negócios, pois está cansado da rotina pesada de dedicação à faculdade. Na sua visão, quais são as alternativas que Carlos poderá optar, já que não deseja continuar no negócio? Quais são as vantagens e desvantagens de cada uma das alternativas?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Entre as opções que Carlos possui, uma delas é transferir o controle da faculdade para o seu filho, que já é Diretor Acadêmico. A vantagem é que o negócio permaneceria na família com um proprietário que já conhece bem seu funcionamento e tem experiência. A desvantagem é a necessidade de Carlos ainda ter que se envolver, inclusive emocionalmente, com o negócio, na tentativa de auxiliar o filho a reverter as dificuldades. Além disso, há o risco financeiro para a família, caso os obstáculos não sejam vencidos.
Outra alternativa para Carlos é vender a empresa para algum interessado, seja outra faculdade ou um grupo educacional. A vantagem é ele poder se desfazer do negócio e ainda receber um valor razoável por isso, pois o mercado educacional continua aquecido. A desvantagem é a faculdade não ser avaliada com um valor razoável para compra.
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Entre as opções que Carlos possui, uma delas é transferir o controle da faculdade para o seu filho, que já é Diretor Acadêmico. A vantagem é que o negócio permaneceria na família com um proprietário que já conhece bem seu funcionamento e tem experiência. A desvantagem é a necessidade de Carlos ainda ter que se envolver, inclusive emocionalmente, com o negócio, na tentativa de auxiliar o filho a reverter as dificuldades. Além disso, há o risco financeiro para a família, caso os obstáculos não sejam vencidos.
Outra alternativa para Carlos é vender a empresa para algum interessado, seja outra faculdade ou um grupo educacional. A vantagem é ele poder se desfazer do negócio e ainda receber um valor razoável por isso, pois o mercado educacional continua aquecido. A desvantagem é a faculdade não ser avaliada com um valor razoável para compra.
Explicação: